Go global

Pervasive Advertising and Shopping 2010 - 17 de Maio de 2010

2010-05-17T15:02:00.000+01:00

Workshop Topics

The workshop seeks to bring together researchers, developers, practitioners and students from academia and industry who are concerned with envisioning, creating, and implementing future advertising systems. The workshop will provide a venue to present novel research in this field and to discuss ideas and problems on the topic.

Primary Topics:

•Digital Signage Advertising
•Mobile Advertising
•Location and context-based advertising
•Tracking technologies for advertising (GPS, RFID, GSM, Bluetooth, sensors, vision)
•Techniques for assessing sensor data
•Advertising in electronic news papers and e-books
•Assessing the effectiveness of advertisements in the real world (e.g. counting impressions, audience measurement, see-to-buy ratio, scan-to-buy ratio etc.)
•Mixing content with advertisement
•New pervasive computing technologies that are applicable to advertising
•Dealing with limited attention (SPAM prevention in the real world)
•Privacy and pervasive advertisements
•Technologies: Smart home, radio frequency identification, ubiquitous payments and value transfer, location and context awareness, agents.
•Legal: intellectual property protection, access to intellectual property, privacy protection, ownership of personal data.
•Social: effects on structures, emergent social practices, effects on roles within social organization units, identity and anonymity.
•Economics: pricing of ubiquitous services, valuation of goodwill and information goods, fair pricing for personal data and privacy.
•Business: ubiquitous business models, supply chain management and optimization, industrial design, process design, ubiquitous product development, customer relationship management.
•Experience design: appliances, architecture and building, ubiquitous commerce spaces.

Additional Topics:

•Entertainment, infotainment, retailtainment and gaming.
•Tourism and experience recording.
•Ubiquitous assistance through valets and personal agents.
•Pervasive Retail.
•Remote shopping with smart home infrastructures.
•Health- and home-care.
•What creates attraction and what pulls attention?
•Use cases and experience reports of pervasive advertisement
•Social impact of new technologies for advertisement
•Business models and ownership models for future advertising systems
•Integration of social networks with pervasive advertising
•New context-sensitive advertising spaces (e.g. clothes, accessories, cars, etc.)
•Experience with deployment of new advertising systems (e.g. lack of attention)
•Coupling private displays with public displays for split content display. i.e. Generic advert elements in public for all to see with personalized/private elements remaining in ones private device.
•Interactive surfaces as a means to get active engagement with advertising, moving from a passive viewing experience to an interactive everywhere experience.

Mais informação em: Pervasive Advertising and Shopping

16th INTERNATIONAL SYMPOSIUM ON ETHICS, BUSINESS AND SOCIETY

2010-05-14T12:40:00.000+01:00

DEcorre até amanhã no IESE, em Barcelona o 16th INTERNATIONAL SYMPOSIUM ON ETHICS, BUSINESS AND SOCIETY, sob o lema “Facing the Crisis: Towards a New Humanistic Synthesis”.

A. Malheiro, doutoranda na Universidade do MInho, apresenta aí o paper “Ethical consumerism: to believe or to behave? A view from Portugal” em co-autoria com M. Farhangmehr e Ana Soares.

3ª edição do Curso de Escrita Científica em Inglês

2010-05-12T11:11:00.000+01:00

O Gabinete de Pós-Graduação da Associação Académica da UM e o babeliUM- Centro de Línguas do Instituto de Línguas e Ciências Humanas promovem a 3ª edição do curso de Escrita Científica em Inglês para alunos do 3º ciclo da Universidade do Minho que se distribui pelos seguintes dias/horários:

Sexta-feira, 21 de Maio: 14h30 -18h30,Sexta-feira, 28 de Maio: 14h30-18h30, Sexta-feira, 4 de Junho: 14h30-18h30,Sábado, 5 de Junho: 9h30-12h30

Docente: Dr João Paulo Silva

Custo: 36€ para alunos de Doutoramento da UM (20€ pagos no acto de matricula e 16€ no 1º dia de formação)

Inscrições: directamente no ILCH ou pelo e-mail sec@ilch.uminho.pt e enviando a ficha de inscrição facultada em attachment, indicando no "Assunto" do e-mail: "inscrição curso GPG-AAUM".

Informações: gpg.aaum@gmail.com ou pedido da ficha de inscrição

Data limite para inscrição: 18 de Maio

Número máximo de vagas: 20 formandos (por ordem de inscrição)

EDEN DOCTORAL SEMINAR ON DOCTORAL DISSERTATION WRITING

2010-05-11T22:51:00.000+01:00

I would like to draw your attention to the following EDEN DOCTORAL SEMINAR ON DOCTORAL DISSERTATION WRITING scheduled on June 28-July 2, 2010 in Vilnius, Lithuania.

Deadline for application: 11 May 2010

During the seminar Doctoral students will:

• discover the tool for research ideas analysis allowing to improve own research ideas;

• improve dissertation writing skills by formulating research title, aim, objectives, research question;

• analyze the literature review writing process (searching for literature, quality of journals, how to read papers, structure of papers);

• discuss research methodology questions (research methods and measurement);

• learn the research publication process;

• develop the skills of effective communication, creativeness and spontaneous public speaking;

• learn the techniques of inner, emotional and interpersonal intellect development.

For more details, please check the website:

http://www.eiasm.org/frontoffice/eden_announcement.asp?event_id=729

Loja da Exportação

2010-04-28T01:43:00.000+01:00

A internacionalização é fundamental para as empresas, e a economia, Portuguesas.

Uma das medidas do Governo neste âmbito respeita à criação de 14 lojas de exportação em Portugal, enquadradas na rede de agências do Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação, I.P. (IAPMEI) em articulação com a Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal, E.P.E. (AICEP Portugal Global), especialmente dedicadas a fornecer apoio técnico às empresas exportadoras ou potencialmente exportadoras.

A Loja de Braga abre hoje, dia 28 de Abril! Não sei lhe deseje bom trabalho... Reparei ultimamente que, de cada vez que desejo bom trabalho, vejo o trabalho (o meu e o do(s) feliz(es) contemplado(s) com esse augúrio) aumentar substancialmente! Digamos então: Felicidades e Boa sorte!!

Bring them back!

2010-04-28T01:27:00.001+01:00

Não consegui ainda visitar o novo Museu da Acrópole... Mas bem gostaria que, quando lá fôr, toda a herança que nunca deveria ter saído do Partenon e da Grécia, tenha voltado ao lar!

http://www.youtube.com/watch?v=k0_dN_gQmEg

Inov Export

2010-04-26T22:51:00.000+01:00

Encontram-se abertas as candidaturas ao programa Inov Export - Programa de Estímulo ao Emprego de Especialistas em Comércio Internacional nas Pequenas e Médias Empresas Nacionais Exportadoras ou potencialmente exportadoras.

Este Programa de estágios profissionalizantes tem como objectivos:

Estimular as exportações e o processo de internacionalização;
Colmatar as insuficiências de capital humano, através do estímulo à contratação de especialistas para a área de comércio internacional;
Melhorar as estratégias de internacionalização do tecido empresarial português, nomeadamente nas PME.

Podem candidatar-se a este programa as PME exportadoras e as PME potencialmente exportadoras ou que exportam pontualmente com produtos e ou serviços de origem nacional.

São seleccionados pela AICEP, anualmente, até 500 estágios que irão decorrer nas PME beneficiárias, conforme candidatura apresentada por estas, através de formulário disponibilizado no site da AICEP.

Para mais informações e acesso ao formulário de candidatura sugerimos a consulta ao site da AICEP que pode ser efectuada através do link :

http://live.networkcontacto.com/pt/inovexport/ie/Paginas/apresentacao.aspx

10ª “International Marketing Trends Conference” - Agora em Português!

2010-04-25T23:22:00.000+01:00

Caro Colega,

Temos o prazer de convidá-lo a submeter um artigo para a 10ª “International Marketing Trends Conference”, que se realizará em Paris (França), de 20 a 22de Janeiro de 2011.

Os prazos são os seguintes:

· 24 de Maio de 2010: proposta do artigo (em anexo o formulário de resposta)

· 7 de Junho de 2010: aceitação da proposta pelo Comité Científico

· 13 de Setembro de 2010: submissão dos artigos

· 29 de Outubro de 2010: aceitação dos artigos, comentários dos revisores enviados aos autores

· 29 de Novembro de 2010: artigos finais enviados com o formulário de resposta

· 20-22 de Janeiro de 2011: 10^ª “International Marketing Trends Conference”, em Paris

Os artigos devem ter entre 10 e 20 páginas e podem ser escritos nas seguintes línguas: Inglês, Alemão, Espanhol, Francês, Italiano ou Português. Todas as categorias de publicação são possíveis, incluindo artigos científicos, teóricos, de estado da arte, de relatos de experiência e fóruns.

Os artigos passarão por um processo de seleção que será realizado pelo Comité Científico do congresso. Os artigos serão avaliados por processo de dupla revisão cega. A seleção será feita com base nas normas de publicação das principais revistas de pesquisa de marketing, e será orientada pela experiência do congresso, preocupando-se, no entanto, em preservar a diversidade dos variados pontos de vista. A aceitação de um artigo implica que pelo menos um dos seus autores estará presente na Conferência e o apresentará.

Enviamos em anexo um formulário de resposta que poderá ser usado para atualização de todos os contatos. Agradecemos o seu envio junto com a proposta de artigo para venice_paris_marketing@escpeurope.eu .Caso necessite de qualquer informação adicional não hesite em consultar o nosso site: www.marketing-trends-congress.com ou em entrar em contato conosco.

Atenciosamente,

Pr. Dr. Jean-Claude Andreani and Pr. Dr. Paulo de Lencastre

Portuguese Congress Scientific Committee

Chair: Pr. Dr. Paulo de Lencastre (Catholic University of Portugal)

Prof. Joana César-Machado (Catholic University of Portugal)

Prof. Ana Côrte-Real (Catholic University of Portugal)

Pedro Dionísio (ISCTE-University Institute of Lisbon)

Prof. Alexandre Las Casas (Pontificial Catholic University of São Paulo)

Prof. José Palandi (Pontificial Catholic University of São Paulo)

Prof. Clotilde Perez (University of São Paulo)

Prof. Cláudia Simões (University of Minho)

Prof. Ana Maria Soares (University of Minho)

Prof. Geraldo Toledo (University of São Paulo)

Steve Jobs' 2005 Stanford Commencement Address

2010-04-24T16:33:00.000+01:00

http://www.youtube.com/watch?v=UF8uR6Z6KLc

Três histórias ilustram a "moral da história" de Steve Jobs... Tudo vai fazer sentido um dia; Segue o teu coração e vive a tua vida e "Stay hungry; Stay foolish"!

Adorei! Obrigada Carlos B.!

Boas notícias!

2010-04-22T15:56:00.000+01:00

http://www.portugalglobal.pt/PT/PortugalNews/Paginas/NewDetail.aspx?newId=%7bCC81677A-5D01-477A-A662-ADE4D58E972D%7d

Tugba Kalafatoglu and Associates Receive Gold 2010 Pollie Award

2010-04-20T23:12:00.002+01:00

Tuğba Kalafatoğlu is one of the academics involved in the IP - Cross Cultural Management*. Well done Tugba!!!

* Vagelis Tsoukatos, the program coordinator, has already informed the (few;-(!!) selected applicants. Congratulations to all!

Tuğba Kalafatoğlu accepts Gold Pollie Award, which is considered the 'Oscars of Political Advertising' and is the most prestigious award in the field of the political campaign and public affairs industry.

Tugba Kalafatoglu and Associates won a Gold Pollie Award in the category of Public Affairs Campaign – Logo for their dedication and exemplary work in the 2009 Political season.
The Pollie Awards™ (Pollies) are bipartisan awards received annually by the members of the political communication industry who have demonstrated they are the “best of the best”. Winners are selected as the “best of the best” in political communications by a blind jury of their peers known as the “Judges”.
Pollie Awards are considered the "Oscars of Political Advertising" and are the most prestigious awards in the field of the political campaign and public affairs industry.
Winners were presented by the American Association of Political Consultants (AAPC) at the 19th Annual Pollie Awards & Conference on March 27th at the Sheraton Wild Horse Pass Resort & Spa in Phoenix, AZ.
Tugba Kalafatoglu, President of Tugba Kalafatoglu and Associates, said, “Personally, this award means a lot to me because V♀TE Women in Politics is my childhood dream.” V♀TE Women in Politics, www.votewomeninpolitics.com, non-partisan organization is dedicated to helping women build the skills and infrastructure they need to become more effective leaders in political world and inspiring young women to participate in politics and run for office.
About Tugba Kalafatoglu and Associates – www.tugbakalafatoglu.com
Tugba Kalafatoglu & Associates is a global management and public affairs consulting firm providing strategic public relations, government relations, communication, marketing and lobbying services.

2010-03-29T17:41:00.000+01:00

A propósito da lista dos 40 finalistas da edição de 2010 do Intel Science talent Search, um concurso que premeia os melhores alunos de Matemática e Ciências dos EUA, maioritariamente constituída por alunos de origem chinesa e indiana:

"Tenho para mim que manter um fluxo constante de imigrantes legais dirigido ao nosso país - quer vistam fatos-macacos azuis ou batas de laboratório brancas - é a chave para nos mantermos à frente da China. Quando se combina essa gente cheia de energia e aspirações com um sistema democrático, acontece magia. (...) No mundo actual, completamete interligado, a competição económica mais importante não é a que existe entre países ou empresas: a mais importante de todas é a que existe entre cada um e a sua própria imaginação"
Thomas Friedman, I; 24 de Março

Young Entrepreneurs Networkers

2010-03-29T16:59:00.000+01:00

Young Entrepreneurs Networkers

YouTube - Don't laugh at me.

2010-03-21T20:44:00.001Z

Some day we'll all have perfect wings!

YouTube - Don't laugh at me.

Dissertações MMGE I

2010-03-08T10:04:00.000Z

Depois das provas de Mestrado brilhantemente defendidas pelo Marco Ferreira, com a dissertação: " Estratégias de Internacionalização de Pequenas e Médias Empresas. Factores de Mercado na Escolha do Modo de Entrada ", seguem-se hoje o Fabrício e a Rute Benardino... Teresa e Cláudia, só faltam vocês!!

Your ScienceDirect Top 25

2010-03-02T11:50:00.000Z

O que está a dar na nossa área!!

Business, Management and Accounting
October - December 2009

Strategic human resource management: The evolution of the field • Article
Human Resource Management Review, Volume 19, Issue 2, 1 June 2009, Pages 64-85
Lengnick-Hall, M.L.; Lengnick-Hall, C.A.; Andrade, L.S.; Drake, B.

Event tourism: Definition, evolution, and research • Article
Tourism Management, Volume 29, Issue 3, 1 June 2008, Pages 403-428
Getz, D.

The theory and practice of corporate finance: evidence from the field • Article
Journal of Financial Economics, Volume 60, Issue 2-3, 1 May 2001, Pages 187-243
Graham, J.R.; Harvey, C.R.

Hofstede never studied culture • Article
Accounting, Organizations and Society, Volume 28, Issue 1, 1 January 2003, Pages 1-14
Baskerville, R.F.

The crisis of fair-value accounting: Making sense of the recent debate • Article
Accounting, Organizations and Society, Volume 34, Issue 6-7, 1 August 2009, Pages 826-834
Laux, C.; Leuz, C.

Ethical leadership: A review and future directions • Article
The Leadership Quarterly, Volume 17, Issue 6, 1 December 2006, Pages 595-616
Brown, M.E.; Trevino, L.K.

Project management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, its time to accept other success criteria • Article
International Journal of Project Management, Volume 17, Issue 6, 1 December 1999, Pages 337-342
Atkinson, R.

Information asymmetry, corporate disclosure, and the capital markets: A review of the empirical disclosure literature • Article
Journal of Accounting and Economics, Volume 31, Issue 1-3, 1 September 2001, Pages 405-440
Healy, P.M.; Palepu, K.G.

The effects of leadership style on stress outcomes • Article
The Leadership Quarterly, Volume 20, Issue 5, 1 October 2009, Pages 737-748
Lyons, J.B.; Schneider, T.R.

The configuration of employee retention practices in multinational corporations'foreign subsidiaries • Article
International Business Review, Volume 17, Issue 6, 1 December 2008, Pages 676-687
Reiche, B.S.

Engaging stakeholders through social networking: How nonprofit organizations are using Facebook • Article
Public Relations Review, Volume 35, Issue 2, 1 June 2009, Pages 102-106
Waters, R.D.; Burnett, E.; Lamm, A.; Lucas, J.

Does leadership need emotional intelligence? • Article
The Leadership Quarterly, Volume 20, Issue 2, 1 April 2009, Pages 247-261
Antonakis, J.; Ashkanasy, N.M.; Dasborough, M.T.

The design and use of performance management systems: An extended framework for analysis • Article
Management Accounting Research
Ferreira, A.; Otley, D.

Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership • Article
The Leadership Quarterly, Volume 16, Issue 3, 1 June 2005, Pages 315-338
Avolio, B.J.; Gardner, W.L.

Organizational culture and effectiveness: A study of values, attitudes, and organizational outcomes • Article
Journal of Business Research, Volume 62, Issue 7, 1 July 2009, Pages 673-679
Gregory, B.T.; Harris, S.G.; Armenakis, A.A.; Shook, C.L.

The fairyland of Second Life: Virtual social worlds and how to use them • Article
Business Horizons, Volume 52, Issue 6, 1 November 2009, Pages 563-572
Kaplan, A.M.; Haenlein, M.

Strategic talent management: A review and research agenda • Article
Human Resource Management Review, Volume 19, Issue 4, 1 December 2009, Pages 304-313
Collings, D.G.; Mellahi, K.

Herzberg's Two-Factor Theory of work motivation tested empirically on seasonal workers in hospitality and tourism • Article
Tourism Management, Volume 30, Issue 6, 1 December 2009, Pages 890-899
Lundberg, C.; Gudmundson, A.; Andersson, T.D.

Social media: The new hybrid element of the promotion mix • Article
Business Horizons, Volume 52, Issue 4, 1 July 2009, Pages 357-365
Mangold, W.G.; Faulds, D.J.

The''real''success factors on projects • Article
International Journal of Project Management, Volume 20, Issue 3, 1 April 2002, Pages 185-190
Cooke-Davies, T.

Financial accounting information and corporate governance • Article
Journal of Accounting and Economics, Volume 32, Issue 1-3, 1 December 2001, Pages 237-333
Bushman, R.M.; Smith, A.J.

The limits of accountability • Article
Accounting, Organizations and Society, Volume 34, Issue 8, 1 November 2009, Pages 918-938
Messner, M.

The power of business models • Article
Business Horizons, Volume 48, Issue 3, 1 May 2005, Pages 199-207
Shafer, S.M.; Smith, H.J.; Linder, J.C.

Lean manufacturing: context, practice bundles, and performance • Article
Journal of Operations Management, Volume 21, Issue 2, 1 March 2003, Pages 129-149
Shah, R.; Ward, P.T.

Progress in information technology and tourism management: 20 years on and 10 years after the Internet-The state of eTourism research • Article
Tourism Management, Volume 29, Issue 4, 1 August 2008, Pages 609-623
Buhalis, D.; Law, R.

TED prize

2010-02-10T01:26:00.003Z

Jamie Oliver's TED Prize talk, revealing his "wish to change the world," will be streamed live from the TED2010 conference at approximately 8:50 pm ET Wednesday, exclusively on CNN.com, which has partnered with TED since last October to present a weekly series of videos from past conferences.
CNN

O artigo de opinião de Mário Crespo

2010-02-02T06:52:00.000Z

Terça-feira dia 26 de Janeiro. Dia de Orçamento. O Primeiro-ministro José Sócrates, o Ministro de Estado Pedro Silva Pereira, o Ministro de Assuntos Parlamentares, Jorge Lacão e um executivo de televisão encontraram-se à hora do almoço no restaurante de um hotel em Lisboa. Fui o epicentro da parte mais colérica de uma conversa claramente ouvida nas mesas em redor. Sem fazerem recato, fui publicamente referenciado como sendo mentalmente débil (“um louco”) a necessitar de (“ir para o manicómio”). Fui descrito como “um profissional impreparado”.

Que injustiça. Eu, que dei aulas na Independente. A defunta alma mater de tanto saber em Portugal. Definiram-me como “um problema” que teria que ter “solução”. Houve, no restaurante, quem ficasse incomodado com a conversa e me tivesse feito chegar um registo. É fidedigno. Confirmei-o. Uma das minhas fontes para o aval da legitimidade do episódio comentou (por escrito): “(…) o PM tem qualidades e defeitos, entre os quais se inclui uma certa dificuldade para conviver com o jornalismo livre (…)”. É banal um jornalista cair no desagrado do poder. Há um grau de adversariedade que é essencial para fazer funcionar o sistema de colheita, retrato e análise da informação que circula num Estado. Sem essa dialéctica só há monólogos. Sem esse confronto só há Yes-Men cabeceando em redor de líderes do momento dizendo yes-coisas, seja qual for o absurdo que sejam chamados a validar. Sem contraditório os líderes ficam sem saber quem são, no meio das realidades construídas pelos bajuladores pagos. Isto é mau para qualquer sociedade. Em sociedades saudáveis os contraditórios são tidos em conta. Executivos saudáveis procuram-nos e distanciam-se dos executores acríticos venerandos e obrigados. Nas comunidades insalubres e nas lideranças decadentes os contraditórios são considerados ofensas, ultrajes e produtos de demência. Os críticos passam a ser “um problema” que exige “solução”. Portugal, com José Sócrates, Pedro Silva Pereira, Jorge Lacão e com o executivo de TV que os ouviu sem contraditar, tornou-se numa sociedade insalubre. Em 2010 o Primeiro-ministro já não tem tantos “problemas” nos media como tinha em 2009. O “problema” Manuela Moura Guedes desapareceu. O problema José Eduardo Moniz foi “solucionado”. O Jornal de Sexta da TVI passou a ser um jornal à sexta-feira e deixou de ser “um problema”. Foi-se o “problema” que era o Director do Público. Agora, que o “problema” Marcelo Rebelo de Sousa começou a ser resolvido na RTP, o Primeiro Ministro de Portugal, o Ministro de Estado e o Ministro dos Assuntos Parlamentares que tem a tutela da comunicação social abordam com um experiente executivo de TV, em dia de Orçamento, mais “um problema que tem que ser solucionado”. Eu. Que pervertido sentido de Estado. Que perigosa palhaçada.

Nota: Artigo originalmente redigido para ser publicado hoje (1/2/2010) na imprensa.

Rethinking Corporate Governance:

2010-01-28T19:08:00.000Z

Eighth International Conference in Commemoration of Prof. Marco Biagi
Rethinking Corporate Governance:  from Shareholder value to Stakeholder value

Modena, Italy, Marco Biagi Foundation, 18-19 March 2010  

(possibly, for organisational reasons, continuing on the morning of Saturday 20 March)

FIRST SESSION - Thursday 18 March 2010 - 14.30

Voice, participation and employee power in industrial relations at company level

Keynote speaker - JANICE BELLACE, The Wharton School, University of Pennsylvania, Philadelphia (USA); President, International Industrial Relations Association; Member, ILO Committee of Experts.

SECOND SESSION - Thursday 18 March 2010 – 16.45

Contingent rightholder governance and human capital investments

Keynote speaker - ANNA GRANDORI, Bocconi University, Milan (Italy)

THIRD SESSION - Friday 19 March 2010 – 9.45

The effectiveness and sustainability of rights and regulatory techniques: how should labour relations be modernized?

Keynote speaker - ADALBERTO PERULLI, Cà Foscari University, Venice (Italy) 

FOURTH SESSION - Friday 19 March 2010 – 14.30

Labor Economics, Corporate Governance, and Corporate Social Responsibility: Interfaces and Boundaries

Keynote speaker - HÉLIO ZYLBERSTEIN, University of São Paulo, São Paulo, (Brazil)

See also:

http://www.fmb.unimore.it/on-line/Home.html

http://www.csmb.unimore.it/on-line/Home/articolo36009068.html

University of Modena and Reggio Emilia/Marco Biagi Foundation collaborator

Glocal wave

2010-01-28T19:04:00.002Z

Proceedings Euromed

2010-01-18T11:37:00.000Z

http://www.unic.ac.cy/media/business_school/EuroMedProceedings_Salerno_October2009.pdf

Morre lentamente quem não viaja

2010-01-17T19:22:00.000Z

"Morre lentamente quem não viaja,
Quem não lê,
Quem não ouve música,
Quem destrói o seu amor-próprio,
Quem não se deixa ajudar.

Morre lentamente quem se transforma escravo do hábito,
Repetindo todos os dias o mesmo trajecto,
Quem não muda as marcas no supermercado,
não arrisca vestir uma cor nova,
não conversa com quem não conhece.

Morre lentamente quem evita uma paixão,
Quem prefere O "preto no branco"
E os "pontos nos is" a um turbilhão de emoções indomáveis,
Justamente as que resgatam brilho nos olhos,
Sorrisos e soluços, coração aos tropeços, sentimentos.

Morre lentamente quem não vira a mesa quando está infeliz no trabalho,
Quem não arrisca o certo pelo incerto atrás de um sonho,
Quem não se permite,
Uma vez na vida, fugir dos conselhos sensatos.

Morre lentamente quem passa os dias queixando-se da má sorte ou da Chuva incessante,
Desistindo de um projecto antes de iniciá-lo,
não perguntando sobre um assunto que desconhece
E não respondendo quando lhe indagam o que sabe.

Evitemos a morte em doses suaves,
Recordando sempre que estar vivo exige um esforço muito maior do que o
Simples acto de respirar.
Estejamos vivos, então!»

Pablo Neruda

PS: Obrigada Milucha!

2010

2009-12-31T09:11:00.000Z

Thanks Positively present!

You know, I have a good feeling about 2010. There's something about that nice, round number that makes me feel calm, makes me think this year is going to be a really good one. When I was searching for an image to use for this post and came across the one above, I was super excited. I have high hopes for the year and the picture I found seemed to echo them perfectly. While I really am trying to live in the moment and focus on what's happening right now, I can't help but look to the future of 2010 and have hope that it's going to be an amazing year. Of course, the reason I think it's going to be an amazing year is because I plan to make it an amazing year. In 2009 I learned one thing for certain: your life is what you make it.

Prior to last year, it was so easy for me to fall into routines and patterns, thinking that everything just happened because that's the way it went. Though of course the thought had crossed my mind, I didn't realize just how powerful my own abilities were. I didn't realize that I really could take control of my life and spend my time in ways that were productive and healthy. It was a really hard year, but it was a really great year. I learned more about myself in those 12 months than in all the 26 years that had come before them. The other day I read this quote by Charles Richards:

"Don't be fooled by the calendar.

There are only as many days in the year as you make use of."

When I read that, I thought to myself, "Wow. That's really true." I thought back on the years before, all of the days I'd wasted, and then I thought of last year and how I'd done my best to make every day worthwhile. Sure, they weren't all great days and they weren't all filled with productive, positive activities, but, for the most part, I can say that I made the most of my days in 2009. Having spent a year that way, I cannot imagine going back to the way it was before, to those days I spent lying on the couch, watching TV or thinking negative thoughts. After the year I've had, I just cannot imagine going back.

What I can imagine, however, is going forward to an awesome year in 2010. Part of me, admittedly, is a little nervous about my hopes for the year. What if 2010 isn't as great as 2009? What if I don't change and grow and learn so much, the way I did last year? What if I'm setting my expectations too high and I reach the end of the year feeling let down? This post is all about putting those "what-ifs" aside and developing a plan to make 2010 even better than 2009. With a plan in place, I just know 2010 can be -- will be -- amazing.

How To Make 2010 Your Best Year Yet

Get excited. Stop and think right now about what gets you excited. If you had a day to do anything you wanted to do, what would it be? What is that thing that, when it crosses your mind, leaves you feeling so overjoyed or pumped up that you can barely sit still? Keep that thought in your mind, keep doing whatever it is that makes you that happy, and keep surrounding yourself with people who support those things that make you oh-so-excited. You need to support yourself. You need to do the things that make you the happiest. And you need to have people in your life that support your happiness.

Get involved. Now is the time to get involved in what it is that excites you. No, not next month or later in the year. NOW. Think back to the things or activities or people that get you excited and ask yourself, "How can I become more involved? How can I get into that, and experience those feelings, even more often than I already do?" You need to be doing whatever it is that you love most in the world. You need to be figuring out a way to be involved with what you love most and to be involved with it as often as you can.

Get going. Now that you've identified what you want to do and how you can become more involved in it, it's time to get going. 2010 may have just begun, but it will be over before you know it. Don't put off the things you want to do. The year will be shorter than you imagine it to be. You will find yourself at the end of it, thinking,"What did I do this year?" Don't let yourself get to the end of the year without doing what it is that you really, truly want to do. It's a new year, a new decade, and it's time to get going!

For me, last year was a good one and it's inspired me to make this one even better. But if you didn't feel like 2009 was everything you wanted it to be, now is your chance to change things. I believe you can start change at any time, but why not embrace it now when everyone else is so into it? If you want your life to be different, make it different. If you're looking for some inspiration, check out some of these posts:

Gadgets

2009-12-16T05:06:00.002Z

Os homens e as mulheres lidam de forma diferente com problemas tecnológicos, segundo uma linha de apoio telefónico no domínio dos "gadgets". A Gadget Helpline constatou que 64% dos homens que telefonam e 24% das mulheres que o fazem não leram o manual de instruções, antes de ligarem a pedir ajuda. Outro exemplo, citado pela BBC news, é que 12% dos homens e 7% das mulheres simplesmente precisavam de ligar a ficha ou premir o botão de "on" dos aparelhos. As mulheres passaram 32% mais tempo ao telefone com os assistentes do que os homens. (Jornal de Negócios, 16 de Novembro 2009)

Ai, que surpreendida que eu estou com estes resultados! Bem, confesso que também detesto manuais, e mais ainda levar duas horas para descobrir aquelas coisas que quem sabe me explica em dois minutos... Mas vou tentar lembrar-me de ligar o meu novo Bb antes de tentar qualquer uma das alternativas!

Encontros de Gestão

2009-12-14T19:29:00.014Z

Finalmente consigo concretizar a primeira edição dos encontros de Gestão!!

Ando a pensar neste projecto há tanto tempo, e já tive tantas ideias diferentes em relação a por quem começar e afinal tudo se resolveu com uma chamada não planeada de sexta feira, dia 12 para segunda 14 de Dezembro… A promoção do evento, claro, não aconteceu da melhor forma (também não ajudou eu ter tido uma defesa de Mestrado na segunda de manhã…. Mas tenho a certeza que tudo vai correr melhor para a próxima. Anyway, o convidado foi o Bruno Silva (Innovmark ). Na verdade o Bruno não foi meu aluno e portanto nem sequer tinha qualquer razão para ser especialmente simpático para comigo, ... Mas teve trouxe toda a sua energia positiva para pertilhar as suas experências com os alunos do 2º ano sobre o curso e as oportunidades na área de Gestão. Foi um Encontro de Gestão100% ...

Obrigada Bruno!

Dissertações e How to fire up a fading passion!!

2009-12-14T02:28:00.001Z

By Mary Jaksch
Good life zen

There are times when we start something new – and we love every moment of it. We’re so excited, we’d love to spend most of our time doing whatever it is we enjoy so much. And then, one day, the gloss is off.

Suddenly the ‘best thing ever’ has turns into a chore.
Has that ever happened to you? I bet it has. It’s as if we fall out of love with something. Maybe your got a fantastic job, but after a year or two it becomes a drag. Or maybe you started a consuming new hobby – and then suddenly lose interest. It can be distressing when you suddenly notice that you’re not enjoying your special job or special activity anymore.

Here’s what happened to me:

When I did my Masters in Religious Studies a few years ago, I was totally fired up to begin with. I loved researching and writing papers, finding out new things – especially about Zen history, and really tuning up my brain. The first of the three years was great! The second got harder and harder, and the last year was a grind. However, I managed to throw the switch towards the end and got happily absorbed with writing my thesis.

The good news is that there are ways of firing up a fading passion. It’s like being in a long relationship. After the honeymoon period comes a kind of disenchantment. And then the real work of building a happy and lasting relationship begins.

There are five simple ways to fire up your enthusiasm.

1. Keep a gratitude diary.
Remember how it was when you first started? You could see what a wonderful opportunity it was for you. And how it would make you grow and develop. A gratitude journal can bring back that initial passion back to life again. A good way to use it is to write in your journal for 10 minutes each day. Focus on the area in which you want to rekindle your passion and write down everything about the activity that you can be grateful for.

2. Find out what irks you.
If you look carefully at what it is about the activity that triggers negative thoughts, you can set some changes into motion. Are you stressed out? Do you need people to help you? Is there somebody you are in conflict with? All these things can erode passion.

3. Ask for help.
Do you feel that burdened with too much responsibility? If that gets you down, ask for help. Maybe you can share a task with a colleague, or spread the load of responsibility so that others share it.

4. Let go of negative thoughts.
Negative self-talk can erode passion. Whenever you notice that you’re indulging in negative thoughts, pull yourself up. Say to yourself, “I let go.” You’ll notice that this becomes easier, the more you practice letting go of negative thoughts. I find it useful to think of difficulties as ‘challenges’.

5. Talk with a friend.
The temptation when talking with a friend is to complain. A better way is to start of with all the things that you cherish about the activity, and everything about it that you are grateful for. After you’ve done that, list the challenges.

6. Remember the 90/10 rule.
When I was struggling to complete my Masters in Religious Studies a couple of years ago, my Head Tutor said to me:

” Mary, try to be one of the 10% that finish. In my experience, 90% do the first 10% of any given task. But when it gets to the last 10% of a task, only 10% actually complete it.” Afterwards I was determined to be one of the few who finish.

7. Become absorbed.
The way I managed to rekindle my passion for my Masters program was by allowing myself to become absorbed. Try doing the reverse from what you’re doing at the moment. The more you distance yourself from your activity, the more it will feel like a chore. The more energy you put into it, the more energized and passionate you will feel.

Most importantly – don’t beat yourself up when you feel your passion waning. It’s entirely natural. All natural systems ebb and flow. Nothing stays constant. When our first burst of passion wanes, we have the chance of developing a deeper and more fulfilling way of relating

Dar para receber!

2009-12-14T01:18:00.001Z

Como sabem, é bem melhor dar do que receber. E, especialmente, aqueles "presentes" comprados à pressa em centros comerciais sobrelotados e sobreaquecidos em véspera de Natal ;-(!!

Cá em casa, há já muito tempo que quanto mais cresce a família, mais imploro que não nos ofereçam muitas prendas no Natal. Este ano, vamos trocar o bacalhau e parte dos presentes (OK, também não é preciso exagerar!!!) por umas férias todos juntos! E também vamos dar/emprestar a quem precisa: Kiva. Porque é possível fazer a diferença e custa tão pouco!

Gestão

2009-12-13T19:27:00.002Z

Filipe Soares Franco , entrevista Jornal de Negócios, 13 de Nov de 2009

“AMR - Quis ser gestor.Qual era o modelo? Por que é que quis ser gestor? (…) Fale-me dessa aspiração.

Filipe Soares Franco: É ter espírito de iniciativa, gostar de realizar coisas, ter capacidade para fazer mudanças – às vezes rupturas com o passado – e querer ganhar. Praticar desporto também incute esse espírito competitivo. Miisturando isto com a eduacação e o Colégio Militar, cria um enorme espírito de solidariedade e camaradagem quando se está dentro das organizações. Entrega, espírito de Missão, cumprir, obedecer, respeitar a hierarquia – são coisas que foram muito importantes na minha formação e na minha vida empresarial.

(a propósito do novo aeroporto e do TGV): “… acho que Portugal tem que ter uma estratégia, rumo. Não somos um país agrícola, nunca tivemos uma boa política industrial. O futuro de Portugal assenta nos serviços: turismo (empresarial, de lazer, desportivo, de saúde, cultural) e uma plataforma logística virada para o Atlântico. Para isso precisamos de ter as melhores infraestruturas (portuárias, rodoviárias, ferroviárias). Depois temos de tratar do problema da educação e da justiça. (Ninguém investe em Portugal se a justiça não for célere)

Licenciados em Gestão brilham nos mercados internacionais!

2009-12-06T23:15:00.000Z

Ana Amial, Lic em Gestão, ano de conclusão: 2007
Melhores Marcas de Moçambique (min 8.32)

O Diogo ainda pode voltar a Andar

2009-12-06T08:22:00.000Z

O Diogo ainda pode voltar a Andar

Boas práticas!

2009-12-06T06:39:00.002Z

Não sei se estão bem a ver a coisa: É uma vitrina do pronto a vestir que fica na mesma praça, sim, usando o recanto existente atrás da Igreja... Quando eu era miúda, lá em L., também vedavam os recantos existentes à vota da Igreja, mas acho que era por outra razão!

Braga por MEC II

2009-12-06T06:12:00.002Z

Foi de novo o Tiago V. que me chamou a atenção para este texto, mas fui encontrá-lo por acaso no blog de (mais uma) admirável V. (os dois que já conhecia são fantásticos, como não o seria a sua primogénita?)

PS: Que saudades dos tempos em que comprava o jornal só pelas crónicas do MEC!
PS2: Não se nota nada que estou com uma insónia daquelas, pois não?

Braga é quase uma cidade superior. Na semana passada escrevi sobre ela e sobre o Sporting dela e nunca tive tantas reacções. Por uma só coluna recebi mais comentários e citações do que por todas as crónicas que aqui escrevi desde o primeiro número da J.

Quero agradecer, sobretudo ao magnífico site que é o superbraga.com. É um site de fanáticos do Sporting de Braga, que está em número 1 e, por conseguinte, numa posição de mandar fazer amor à concorrência. Mas não.
Eles sabem que eu sou um lisboeta e benfiquista genético e incurável e que, ainda por cima, tenho uma panca severa pelo Porto e uma admiração-quase-orgulho pelo FCP.
Sabem que eu queria que o Benfica ganhasse o campeonato, graças ao treinador que roubamos ao Braga. E, no entanto, tiveram a generosidade e a superioridade civilizacional de agradecer o meu elogio e de entendê-lo no espírito em que foi feito.
Desde quando é que um benfiquista, portista ou sportinguista faria isto? Nunca. Os bracarenses são diferentes. São aristocratas. Aceitam amavelmente a admiração do povo enganado e distante.
Se calhar, são juntamente com os alentejanos litorais, os únicos portugueses que não tratam como estrangeiros os portugueses que tem o azar de não ser de lá.
Mal se chega a Braga, vem logo o abraço do "bem-vindo ao clube!" Não é o clube de Braga. É o clube dos portugueses.
Uma pessoa diz, quase como se pedisse desculpa, que é do Benfica. Eles respondem: "Não te preocupes, que não levamos a mal. Se calhar, nasceste lá, em Lisboa? E a escolha era seres do Sporting ou do Benfica? Imagino a pressão! Fizeste bem em escolher o Benfica! E o Sporting também é um clube porreiro, apesar de queque. É pena não seres do porto: o Porto é mesmo bom."
O Sporting de Braga vendeu o treinador genial e faz questão de ficar à frente do clube cem mil vezes mais rico que o comprou. Dirão que é uma questão de tempo. Pois sim, porque o dinheiro significa jogadores muito melhores. Mas, à partida, quando mais interessa, o Sporting de Braga já ganhou este campeonato. As respostas no Superbraga.com - no qual me registei, com o meu e-mail verdadeiro, para poder agradecer - são um exemplo para os outros adeptos dos outros grandes clubes do mundo. Mostram que se pode ser incondicional e fanático sem se ser malcriado ou cego ou agressivo. Mostram que a superioridade genuína não é rejeitar nem desconfiar dos elogios alheios - mas agradecê-los com generosa condescendência, do género "Olha, este pobre desgraçado, preso a outro clube por razões meramente geográficas ou genéticas, ainda tem a clarividência de reconhecer que o Sporting de Braga é um grande clube e a inteligência de compreender que tal se deve a Braga ser uma grande cidade."
Como benfiquista, há muito que me magoa nesta atitude. Pensave que éramos nós os mais inclusivos. Se fosse Sportinguista, também me magoaria, pensando que éramos os maiores snobs. Se fosse portista, já sabia (com mesmo o medo e respeito) que Braga e o Sporting de Braga são mesmo assim.
Superiores. Gentis. Bem-educados. Sinceros. Como português, tiro-lhes o chapéu. E, com toda a sinceridade, rendo-me a eles.
Mais do que isto, não posso dizer. Mas já disse. Exijo que o Benfica nomeie uma equipa de investigadores que descubra (inutilmente, de certeza) o que eles tem e nós nunca teremos. Serem bracarenses. É uma das poucas coisas que não se podem fingir: ou se é ou não se é. Eles são. Nós não. Paciência."

Miguel Esteves Cardoso

De nada!

2009-12-06T05:51:00.005Z

De nada! Foi a primeira vez, mas contem sempre comigo! Fiquei impressionada com a qualidade do trabalho desenvolvido. Os meus parabéns aos verdadeiros voluntários (os que o são nos outros 365 dias do ano...)

Caros Voluntários,

Vimos mais uma vez manifestar a nossa mais profunda gratidão e sinceras felicitações pelo vosso trabalho ao longo de mais um fim-de-semana de campanha de recolha de bens alimentares.

Hoje é o momento de partilhar convosco o excelente resultado das 157,219 toneladas recolhidas as quais excederam todas as nossas melhores expectativas.

Por isso,

MUITO OBRIGADA pela vossa generosidade para com uma causa de interesse social para a comunidade em que todos estamos inseridos;

MUITO OBRIGADA pela vossa entrega ao longo deste fim-de-semana e,

MUITO OBRIGADA por podermos, mais uma vez, contar com a vossa total
disponibilidade.

Ao longo de todo o fim-de-semana fizeram campanha nos 46 supermercados do distrito de Braga 1440 voluntários, enquanto no armazém participaram 473 pessoas num total de 1913 voluntários que se uniram numa causa comum.

Aproveitamos para informar que a partir do próximo dia 7 de Dezembro de 2009, vamos mudar para novas instalações. Assim, o armazém passará a estar localizado na Quinta do Pachancho, Lugar de Infias, Freguesia de S. Vicente Braga (junto ao 'De Borla' e às antigas instalações do 'Plus' e 'Pingo Doce').

Os resultados desta campanha seguem em anexo.

*MUITO OBRIGADA PELA COLABORAÇÃO!*

*Obrigada por Alimentar esta ideia!*

*A Comissão de Voluntários*

Banco Alimentar Braga

2009-12-05T07:39:00.000Z

"The reasonable man adapts himself to the world; the unreasonable one persists in trying to adapt the world to himself. Therefore all progress depends on the unreasonable man."

George Bernard Shaw
Gopali Youth Welfare Society

Pedido

2009-12-05T06:45:00.002Z

Não pedi permissão ao colega para transcrever este pedido, mas a msg já me chegou via outras fontes e... como ficar indiferente? Como diz um amigo de quem gosto muito "We should count our blessings everyday!" e eu tenho três filhos... Há uns anos, uma Leucemia levou-nos uma menina da Lic em Gestão... Por isso, infelizmente, estas coisas, às vezes, passam por nós... cada vez com mais frequência...

A boa notícia é que podemos fazer alguma coisa! "Juntos podemos" é ó título de um livro que encomendei estes dias... Ainda não o li, mas parece-me que a sua mensagem também se aplica aqui...

Caros colegas,

Soube hoje que a Carmenzita é colega das minhas filhas, no XXXX, no XXXX.
A Carmenzita é uma menina de 4 anos que descobriu em Agosto passado que sofre de leucemia.
Hoje, 4 de Dezembro de 2009, há várias iniciativas, na comunicação social, de sensibilização para o problema desta menina. Vejam:
- a revista Lux
- o noticiário da SIC das 13h
- O programa de Fátima Lopes, às 16h
o seu blog: http://carmenpine.blogspot.com/

o vídeo: vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=td-V3LIQ0_k
Toda a ajuda é pouca, pois, infelizmente, encontrar um dador compatível é extremamente difícil. Basta tirar sangue uma vez para se tornarem (opcionalmente) dadores de medula ...

Por isso vos estou a divulgar este mail. Pensem que poderia ser ... a(o) vossa(o) filha(o)!
Ajudem a divulgar esta causa por todos os vossos contactos.
Obrigado

Programa Doutoral em Marketing e Estratégia

2009-11-18T12:17:00.005Z

Decorre hoje de Novembro a Sessão oficial de abertura do Doutoramento em Marketing e Estratégia.

Trata-se da primeira edição de um programa conjunto da Universidade do Minho, Universidade de Aveiro e Universidade da Beira Interior. Este doutoramento, pioneiro em Portugal, visa o lançamento de uma oferta de formação ao nível de Doutoramento em Marketing e Estratégia e surgiu na sequência da adequação a Bolonha da oferta formativa das diferentes instituições proponentes. Face à inexistência em Portugal em geral e no Norte do país em particular, de qualquer programa de doutoramento em Marketing e Estratégia, três instituições de referência, a Universidade do Minho, a Universidade de Aveiro e a Universidade da Beira Interior, aliaram-se para oferecerem um Programa doutoral de referência a nível nacional e internacional.

O Programa conta com 20 alunos que foram seleccionados entre os 39 candidatos nacionais e internacionais.

A sessão de abertura está agendada para as 14h00 no Anfiteatro 1.01 da Escola de Economia e Gestão da Universidade do Minho.

Mais informação em http://www.eeg.uminho.pt/Default.aspx?tabid=8&pageid=1439&lang=pt-PT

EDP University Challenge

2009-11-18T12:16:00.001Z

Falaram em desafios? Está a decorrer a 1º fase de inscrição no EDP University Challenge. Uma mudança interessante este ano é a aproximação ao calendário escolar com a abertura de uma fases de candidatura para cada semestre. Há três anos que incentivo os alunos a participarem neste projecto que pretende promover o desenvolvimento de trabalhos de alunos universitários de áreas relacionadas com o marketing, gestão, estratégia e economia. Este ano, gostava tanto de ter um trabalho de alunos de Gestão ou de Marketing e Gestão Estratégia nos premiados! Mais informação no website da EDP .

Euro-Mediterranean Trade and Investment Fair

2009-11-14T01:47:00.005Z

This is to inform you that the EuroMed Research Business Institute has joined forces with the BusinessGlobal.com and the Cyprus Chamber of Commerce and Industry and co-organises the Euro-Mediterranean Trade and Investment Fair.

The Euro-Mediterranean Trade and Investment Fair is an on-line exhibition and forum bringing together business professionals, exhibitors and buyers from EU countries and Mediterranean countries. The main purpose is the forging of strategic alliances and partnerships in trade, industry, technology and investments. The Fair with many benefits to the exhibitors and visitors is an innovative marketing tool linking businessmen and investors in EU countries with their counterparts in the Middle East and North Africa providing an ideal platform for promoting their economic and competitive strengths to European as well as global markets.

To find out more about this initiative please read the document attached or email info@businessglobal.com or tel. +357 22581450

Mais redes sociais

2009-11-09T23:54:00.007Z

Olá, Ana,
O Dartacão Português aceitou o teu pedido de amizade...

As mensagens confirmando a aceitação do meu pedido de amizade hi5 não param de chegar e estão a inundar a minha caixa de correio... Há uns bons meses abri uma conta. A minha filha, na altura com 12 anos, não me deixava ver a página dela no hi5 e eu estava preocupada com questões de segurança (que fotos lá tem, com quem se relaciona...)

Tem sido um ano complicado e acabou por passar muito tempo. Na verdade, ultimamente ela não passa lá muito tempo e deixei de me preocupar... Às vezes chegava um pedido de alguém que realmente gostaria de voltar a encontrar e os 33 pedidos de amizade não respondidos que tinha um destes dias levaram-me a voltar a entrar... Lembrei-me que não tinha conseguido ainda ver o hi5 da I., voltei a tentar e, inadvertidamente, despoletei um pedido de amizade para todos os meus contactos.... Até para mim própria...

Assim, agora tenho muitos amigos (incluindo o Dartacão Português!) A boa notícia é que isto me deu uma ideia fantástica para um trabalho de investigação numa área cada vez mais importante também do ponto de vista de marketing. E é giro ver os ex-alunos aceitarem o meu pedido de amizade!

Facebook

2009-11-07T01:47:00.000Z

Think Global. Act Local. Go Social.
Reggie Bradford

The undisputed marketing hero of 2009 is Facebook. There are countless stats to illustrate the growing size and strength of its unmatched audience, from 300 million global users to the recently released 94 million number of U.S. users. Time spent on Facebook continues to soar, with 2009 surely marking the tipping point, where Facebook became the "identity platform." With Facebook Connect and its portability making huge strides, our identity will be evolved and defined on Facebook.

There is no longer doubt that marketers need to embrace Facebook as a key channel and ultimately make it the fulcrum of their marketing communications. With the traditional media, it is difficult to socialize the brand. Facebook has become an epicenter for the "wisdom of friends" that helps facilitate and solidify our purchasing decisions.

Teens flock to Facebook for peer interaction and sense of belonging. So what does this mean to marketers? Get in and get social -- or get left behind.

Getting social is the first step, which most savvy marketers have embraced with robust presences. So what should marketers who want to reach teens through social media be thinking about it in 2010? Simply put, think global, act local, go social.

Facebook reports the average consumer has 130 friends on Facebook and a Vitrue study shows the average consumer has roughly 50% of his/her friends in the same metropolitan area.
What is particularly powerful for marketers who want to reach teens and build brand affinity for life is the percentage of friends who are local. The number of local friends is undoubtedly higher for people who are younger. I would even venture to say 13-to 18-year-olds tend to have a friend base that is 90%+ local. No doubt the percentage of our local peers will decrease over time, as people go off to college and live in different places, but there is no doubt that youth marketing and making "social local" needs to be a strategic course of action for marketers. After all, isn't this demo key for all marketers to reach to build affinity for life?

Couple this with the fact that, according to Nielsen, 78% of consumers buy products from a peer or friend, and you have a strategic bull's-eye for providing users with locally relevant social media to drive and influence purchases.

Today I bet the high school Friday night hang-out is a local restaurant or store such as a Starbucks, McDonald's, Subway or Bruster's. These global brands have a massive presence but need to reach out and engage users where they live. With a local presence, these brands can offer coupons to encourage new product trial, run polls to see what is resonating and provide a local community bulletin board where people can share and collaborate. They can also recruit great talent and showcase their local philanthropic initiatives. By giving teens utility and engagement where they are gravitating, these brands will build bonds for life.

Powerhouse brands need to give control to local markets while maintaining the ability to dynamically manage thousands of locations. Giving a brand a local presence helps humanize and offer utility to its presence.

Preocupações globais

2009-11-05T01:47:00.000Z

Capadócia

2009-11-04T01:47:00.001Z

Encontros

2009-10-28T01:47:00.002Z

Regresso de Nápoles via Milão. Em Malpensa encontro o M. Ribeiro. Que prazer encontrar um aluno motivado e participativo no papel de jovem e promissor executivo! Trocamos de lugar e conversamos ao ponto de incomodar o bem –humorado vizinho da frente. Fala-me da empresa em que trabalha no sector do comércio electrónico: Farfetched. O conceito: 10 cities, 20 fashion boutiques, 100 designers, 1 website… Genial!

O encontro-me recorda-me a intenção de organizar os “Encontros de Gestão”, um projecto que não tive tempo de concretizar durante a Direcção de Curso, quem sabe este ano lectivo?

Salerno

2009-10-27T01:47:00.002Z

“How wonderful to look upon, like Ulysses, on a clear day the Gulf of Salerno towards south-east, with as backdrop the high hazy coast and the crystallinemountains. One abandons the gods of today to discover a new self” David H. Lawrence, 1920

Como tantos outros viajantes antes de mim, fico deslumbrada com a Costa Amalfitana… Quatro dias não são manifestamente suficientes para conhecer a área. Deixo Pompeia, Paestum, Nápoles, Amalfi e Capri para uma visita turística num futuro que desejo próximo. Mas levo bem gravadas a impressão da dolce vita Mediterrânea.

PS: Não vou dizer que todos os estereótipos sobre os Italianos são verdadeiros, mas… quase!!

Euromed

2009-10-26T01:47:00.001Z

Começa hoje a II Euromed, em Salerno, Itália.

O Programa promete e suspeito que não há melhor Conferência para networking: Junta-se uma localização à volta do Mediterrâneo, com o bom tempo, tempera-se com a boa disposição de Gregos e Cipriotas, tudo cozinhado pela Euromed, uma organização dinâmica (veja-se o bem sucedido trabalho com o IP Erasmus em Cross Cultural Management….).

Além disso o timing também é excelente. No meu caso, por mais difícil e cansativo que esteja a ser o início do ano lectivo, não estou ainda extenuada como no final do ano lectivo.

Boas práticas!

2009-10-24T01:47:00.003+01:00

Vietri sul Mare... Adorei as lojas... Estas eram todas na mesma praça! Foi na última noite, não consegui entrar em nenhuma mas fotografei todas! Aqui ficam algumas...

Aluna da Licenciatura em Economia da Universidade do Minho ganha 1º prémio do Concurso de Empreendedorismo no evento Meet MIT

2009-10-24T01:47:00.001+01:00

No dia 21 de Outubro decorreu na Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa o evento “Meet MIT: A Student to Student Workshop on Entrepreneurship”, que juntou estudantes de várias universidades e áreas científicas (ciências e engenharia, biotecnologia, medicina, economia e gestão, direito e ciências sociais) portuguesas e do MIT para partilharam experiências de empreendedorismo.

A licenciatura em Economia da Universidade do Minho esteve representada por sete alunos dos 2º e 3º anos.No evento Meet MIT teve ainda lugar um concurso que tinha como objectivo definir uma estratégia de promoção de uma nova tecnologia do MIT. Participaram no concurso sete equipas constituídas por seis elementos: quatro estudantes de universidades portuguesas, um estudante de doutoramento do programa MIT e um investigador do MIT.

O primeiro prémio foi ganho pela equipa em que estava integrada a aluna Goreti Faria da Costa e Silva da licenciatura em Economia da Universidade do Minho.

Deixamos aqui ficar o testemunho da Goreti:“O desafio tinha sido lançado: escolher uma aplicação para uma tecnologia capaz de gravar imagens reais a três dimensões, preparar uma estratégia de entrada no mercado e fazer uma apresentação de sete minutos que convencesse potenciais investidores a financiarem a nossa ideia. Eu e os outros quatro estudantes que integravam a minha equipa, acompanhados por Richard Myrick, Senior Advisor and Research Fellow no AgeLab do MIT, apressámo-nos para uma sala da Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa e, durante uma hora, sugestões, críticas, conselhos e afins foram continuamente lançados e ouvidos. Apesar dos ponteiros do relógio terem sido demasiado rápidos a darem uma volta completa, era necessário regressarmos ao auditório de modo a que se iniciassem as apresentações das diferentes equipas. Entre aplicações para facilitar compras de roupa on-line e headphones especialmente construídos para não insistirem em cair dos nossos ouvidos, o júri optou pelo Robot de Salvamento apresentado pela nossa equipa, que, através da tecnologia anteriormente referida, seria capaz de melhorar a situação que actualmente se verifica aquando de um desabamento de um prédio, de um incêndio, de um terramoto e de outras situações em que um bom conhecimento da extensão dos danos é imperativo.”

Mais informações sobre o evento podem ser consultadas na página de internet: http://www.fct.unl.pt/meetmit

Entrevista

2009-10-23T01:47:00.001+01:00

O Carlos M. chama a minha atenção para a entrevista de H. Medina Carreira no Jornal de Negócios de hoje. Um senhor acutilante e notável.

Retenho a sua análise sobre várias questões, mas não resisto a transcrever: “Todos temos qualidades e defeitos. Se fizéssemos uma soma algébrica das qualidades e dos defeitos éramos todos iguais. O génio, em geral é o mais modesto; Justamente porque tem consciências das limitações. O idiota, o que faz os cursos estudando de véspera, em geral é o mais petulante.”

H. Medina Carreira , entrevista Jornal de Negócios, 23 de Out de 2009

2ª Edição do SpinUM – Concurso de Ideias de Negócio.

2009-10-23T01:47:00.000+01:00

Com o objectivo de premiar e apoiar as ideias de negócio mais inovadoras e com maior potencial em qualquer domínio científico ou tecnológico, a TecMinho, em parceria com o Spinpark (incubadora de empresas de base tecnológica do Avepark), organiza a 2ª Edição do SpinUM – Concurso de Ideias de Negócio.

O concurso destina-se à comunidade da Universidade do Minho: docentes, investigadores, alunos e ex-alunos de qualquer nível de ensino. Podem ainda candidatar-se promotores de ideias que não tendo ligação formal à Universidade do Minho se comprometam a estabelecer na região no caso de serem premiados. São admitidos ao concurso pessoas singulares maiores de 18 anos, de qualquer nacionalidade, concorrendo individualmente ou em equipa até um máximo de cinco elementos.

As candidaturas serão avaliadas tendo em conta os seguintes critérios: qualidade da ideia, potencial de mercado e capacidade de execução da ideia. Na edição deste ano do concurso serão premiados os primeiro e segundo classificados, sendo ainda atribuído o Prémio de Empreendedorismo Feminino à ideia melhor classificada cujas promotoras individuais sejam mulheres ou cujas equipas sejam constituídas maioritariamente por mulheres.

O valor global dos prémios ascende a mais de vinte mil euros. O prazo de candidaturas decorre até ao próximo dia 20 de Novembro. O formulário de candidatura on-line e demais informação sobre o concurso (incluindo o regulamento), estão disponíveis no endereço www.tecminho.uminho.pt/empreender/spinum .

Empreendedorismo 2009/10 Ajudamos a tirar as ideias do papel!
TecMinho
Transferência de Tecnologia e Empreendedorismo
Universidade do Minho – Campus de Azurém
Tel.: 253 510 590/6Fax: 253 510 591
E-mail: spinum@tecminho.uminho.pt

Meet MIT

2009-10-15T01:37:00.004+01:00

(scroll down for info in English!)

A toda a Comunidade Académica da Universidade do Minho,
Gostaríamos de vos convidar para o evento Meet MIT!!! ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Todos alunos das áreas de Ciência e Engenharia, Biotecnologia, Medicina, Economia e Gestão, Direito e Ciências Sociais, com interesse em empreendedorismo, estão convidados a participar no evento Meet MIT, a decorrer na tarde do dia 21 de Outubro de 2009. Vão estar presentes vários especialistas de diversas áreas com uma forte experiência em empreendedorismo. Não existem custos de inscrição e os participantes são convidados a integrar em equipas para realização de um “elevator pitch contest”, com os seguintes prémios: 1º prémio €3,000; 2º prémio €1,500 e 3º Prémio €750.

Mais informações actualizadas sobre o evento em http://www.fct.unl.pt/meetmit
Transporte: A Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa disponibiliza um autocarro para as pessoas da Universidade do Minho se deslocarem a Lisboa. Os interessados em utilizar o autocarro devem enviar um e-mail para isa@dep.uminho.pt para se inscreverem.
Alerto que o façam os mais rapidamente possível, pois apenas as primeiras 50 pessoas a enviarem o e-mail têm o seu lugar garantido no autocarro.

Meet MIT!!!
We invite students in all fields - science and engineering, biotechnology, medicine, economics and business, law and social sciences – with a strong interest in entrepreneurship, to Meet MIT, a half day immersion in an intensive program of sharing entrepreneurship experiences with students from MIT.

We will bring together students and specialists from widely different areas to a dynamic environment that will culminate with an elevator pitch contest aimed at solving and marketing an on-the-spot product technological challenge. Meet MIT is a unique moment to bring together the student communities from MIT and universities in Portugal to share relevant experiences in entrepreneurship, innovation and technological development in an intensive informal context.

Meet MIT will also constitute an opportunity for professors and researchers to share and advance new ideas in entrepreneurship, drawing on the motivation of students from the two sides of the Atlantic.

Entrepreneurship initiatives presented at Meet MIT are very diverse, ranging from high tech to low tech start-ups and social entrepreneurship.

http://www.fct.unl.pt/meetmit

EMAC (mais uma vez!)

2009-10-12T16:06:00.002+01:00

Divulga-se aqui a mensagem da Coordenadora nacional da European Marketing Academy:

No âmbito dos eventos organizados pela European Marketing Academy venho por este meio informar/lembrar o seguinte:

1) encontra-se a decorrer até ao dia 01 de Dezembro a chamada de trabalhos/call for papers para a European Marketing Conference (EMAC). Conforme será do conhecimento da maioria esta é a conferência mais relevante na área do Marketing que se realiza na Europa e no próximo ano será acolhida pela Copenhagen Business School em Copenhaga nos dias 1 a 4 de Junho. Neste sentido, a participação de investigadores portugueses constitui uma mais valia para obtenção de feedback do trabalho e interacção com colegas de outras instituições Europeias e do resto do Mundo. Mais informação sobre a conferência, bem como, os guidelines da submissão (até 5 páginas por artigo) podem ser encontrados no seguinte endereço: http://www.emac2010.org

2) encontra-se a decorrer até ao dia 26 de Janeiro de 2010 a chamada de trabalhos/submissão de projectos de tese de doutoramento para o Doctoral Colloquium associado à European Marketing Academy Conference (EMAC). Este colloquium decorre nos 2 dias que precedem a conferência EMAC encorajando-se os alunos de Doutoramento nas fases iniciais, intermédias e/ou avançadas a submeterem os seus projectos para apreciação e obtenção de feedback. Mais informações poderão ser encontradas no seguinte endereço: http://www.eiasm.org/frontoffice/event_announcement.asp?event_id=709

[Nota: a participação na conferência inclui filiação como membro por um ano na European Marketing Academy]. Agradeço a atenção de todos e gostaria, ainda, salientar que a apresentação dos trabalhos nos eventos referidos contribuirá indubitavelmente para uma afirmação da investigação realizada em Portugal junto dos colegas Europeus, em particular, e internacionais, em geral.
Por favor não hesitem em contactar-me para qualquer esclarecimento adicional.
Atenciosamente,

Cláudia Simões
Coordenadora Nacional
Membro do Comité Executivo da EMAC

Obama - Nobel e NBI

2009-10-09T16:30:00.004+01:00

Foi anunciada a atribuição do prémio Nobel da Paz a Obama. Tal constitui mais uma prova do efeito "Obama" e do seu impacto positivo na imagem dos EUA nível internacional. O ranking dos países mais admirados divuldado no início do mês colocou os EUA no primeiro lugar na tabela, o que nunca havia acontecido (o estudo é realizado desde 2005) e representa uma subida de 6 lugares desde o último ano. Este desempenho foi atribuido exactamente ao novo presidente, por oposição ao impacto negatovo do anterior presidente.

Mais informação em:
http://www.gfkamerica.com/practice_areas/roper_pam/nbi_index/index.en.html/

2008/2009 Emerald-EMRBI Business Research Award for Young Researchers

2009-10-06T11:40:00.002+01:00

Following the announcement of the 2008/2009 Emerald-EMRBI Business Research Award for Young Researchers in October 2008 (see email below), we are now in a position to inform you about the results. The competition was high with many high quality papers submitted for consideration to the Scientific Committee. The results can be found at: http://info.emeraldinsight.com/research/awards/2008_2009_euromed.htm

The awards of the winning and highly commented papers will be handed out to their authors and co-authors in a ceremony at the 2nd EuroMed Conference in Salerno (organized by the University of Salerno) on the 27th of October 2009. We would like to congratulate the winners and authors of papers who received a highly commendable award as well as all those who submitted a paper for consideration.

Winner
Fernando Muñoz–Bullón, Universidad Carlos III de Madrid, SpainMaria J. Sanchez-Bueno, Universidad de Salamanca, Spain"Is there new evidence to show that product and international diversification influence SMEs performance?"

Winner
Florence Benoit-Moreau, Paris-Dauphine University, FranceBeatrice Parguel, Paris-Dauphine University, France"Building brand equity with environmental communication: an empirical investigation in France"

Highly Commended
Claudio Giannotti, University LUM Jean Monnet of Casamassima, ItalyGianluca Mattarocci, University of Rome “Tor Vergata”, ItalyLuca Spinelli, University of Rome “Tor Vergata”, Italy"The role of portfolio diversification in the hotel industry: evidence from the Italian market"

Highly Commended
Henry López Vega, ESADE, Ramon Llull University, SpainJuan Ramis Pujol, ESADE, Ramon Llull University, Spain"Collaborative Innovation: The instrument for development in the Mediterranean System of Innovation (MSI)"

Highly Commended
Konstantinos Poulis, University College Cork, IrelandEfthimios Poulis, Bournemouth University, UK"Standardization/adaptation’ of promotional channels in Euro-Mediterranean countries"

Highly Commended
María Pilar Martínez-Ruiz, University of Castilla-La Mancha, SpainAlicia Izquierdo-Yusta, University of Burgos, Spain"Assesing the consumer´s purchase channel choice in the tourism sector: evidences from Spain"

Highly Commended
Eleonora Pantano, University of Calabria, Italy" Consumer’s behaviour and local products: a perception model"

Braga por MEC

2009-10-06T08:16:00.001+01:00

Gostei especialmente da comparação de Braga com Milão. Aposto que o Tiago, que me enviou este texto, também gostou da comparação!

“Braga é fantástico. Às vezes, fica-se com a impressão que é Braga que deveria mandar neste país. Veio do Sporting de Braga o treinador que está a salvar o Benfica. Mas, mesmo sem esse treinador, o Sporting de Braga está em primeiro lugar
.Acho que o Sporting de Braga é o único clube de que todos os portugueses gostam secretamente. Os benfiquistas acham que eles são do Benfica; os do Sporting apontam para o nome e os portistas, por muito que lhes custe, são nortenhos e não se pode ser nortenho sem gostar de Braga.
Toda a gente tem medo - e com razão - do Sporting de Braga. Há a mania de engraçar com a Académica de Coimbra ou com o Belenenses, mas são amores fáceis, que não fazem medo nem potenciam tragédias.
O Sporting de Braga não se presta a essas condescendências simpáticas. É por ser temido que o admiramos. Mais do que genica, tem brio. É uma atitude com que se nasce; não se pode ensinar nem aprender.
A primeira vez que fui a Braga já estava à espera de encontrar uma cidade grande e diferente de todas as outras. Mas fiquei siderado. Acho que Braga se dá a conhecer a quem lá entra, sem receios ou desejos de impressionar.
A primeira impressão foi a modernidade de Braga - pareceu-me Portugal, mas no futuro. E num futuro feliz. O Porto e Lisboa são mais provincianos do que Braga; tem mais complexos; tem mais manias; tem mais questiúnculas por resolver e mais coisas para provar.
Braga fez-me lembrar Milão. É verdade. Eu adoro Milão mas Milão é (mais ou menos) Italiano, enquanto Braga é descaradamente português. Havia muitas motas; muitas luzes; muita alegria; muito à-vontade.
Lisboa e Porto digladiam-se; confrontam-se; definem-se por oposição uma à outra. Braga está-se nas tintas. E Coimbra - que é outra cidade feliz de Portugal - também é muito gira, mas não tem o poderio e a prosperidade de Braga.
Em Braga, ninguém está preocupado com a afirmação de Braga em Portugal ou no mundo. Braga já era e Braga continua a ser. Sem ir a Roma, só em Braga se compreende o sentido da palavra "Augusta". Em contrapartida, na Rua Augusta, em Lisboa, não há boa vontade que chegue para nos convencer que o adjectivo tenha proveniência romana. A Rua Augusta é "augusta" como a Avenida da Liberdade é da "liberdade" e a Avenida dos Aliados é dos "aliados", mas Braga é augusta no sentido original, conferido pelo próprio Augusto.
Em Braga, a questão de se "comer bem" ou "comer mal" não existe. Come-se. E, para se comer, não pode ser mal. Pronto. Em Lisboa, por muito bem que se conheçam os poucos bons restaurantes, está-se sempre à espera de uma desilusãozinha.
No Porto, apesar de ser difícil, ainda se consegue arranjar alguma ansiedade de se ser mal servido; de ir a um restaurante desconhecido e, por um cósmico azar, comer menos do que bem. Em Braga isso é impossível. O problema da ansiedade não existe. Braga tem tudo. Passa bem sem nós. Mas nós é que não passamos sem ela, porque os bracarenses ensinam-nos a não perder tempo a medir o comprimento das pilinhas uns dos outros ou a arranjar termómetros de portuguesismo ou de autenticidade.
É por isso que o Sporting de Braga está à frente. Não é por se chamar Sporting. Não é por ter cedido o treinador ao Benfica. O Benfica ganhou muito com isso. Mas é o Sporting de Braga que está à frente.É por ser de Braga. É uma coisa que, infelizmente, nem todos nós podemos ser.
Fique então apenas a gentileza de ficar aqui dito de ter pena de não ser.”

39th EMAC

2009-10-03T17:37:00.000+01:00

A EMAC é a mais importante conferência Europeia de Marketing. Constitui uma excelente oportunidade para apresentar trabalhos de investigação em curso. Embora nos úçltimos anos a atxa de aceitação seja na ordem dos 40% não deixa de constituir um desafio ao alcance mesmo para os mais jovens investigadores. Recordo com frequência a minha primeira EMAC, em 1998 ou 1999 (não fui apresentar nenhum paper, dessa vez...) em que percebi que investigação que fazemos cá (quer ao nível de Mestrado, quer de Doutoramento) está ao nível da investigação realizada a nível internacional.

Em 2002, coube à Universidade do Minho e ao nosso sub-grupo disciplinar de Marketing e Gestão Estratégica a honra de organizar esta conferência. A próxima edição terá lugar em Copenhaga e o Call for papers está aberto até 1 de Dezembro. Boa sorte!

Dear EMAC members,
We would like to draw your attention to the 39th EMAC Conference hosted by the Copenhagen Business School, Copenhagen, Denmark June 1-4, 2010.
39th EMAC Conference – Call for PapersThe Department of Marketing has chosen “The Six Senses – The Essentials of Marketing” as motto for the conference in 2010. Marketing starts and ends with the senses. Customers express their identity, feelings, thoughts and motivations influenced by current and previous sensory experiences with products and services – and marketers communicating about their offers increasingly include appeals to all senses. The transformation of extant and new products and services from the firm to its customers rely on customers’ ability to perceive and develop favourable preferences from marketing mix input as well as cultural and social stimuli. The six senses are truly the essentials of marketing!
The EMAC 2010 Conference invites electronic submissions of papers, which should be sent in PDF format no later than December 1, 2009. Submissions should be done on-line on the EMAC 2010 conference Website http://www.emac2010.org

We look forward to your submission!

Praxes... Sem mais comentários...

2009-09-29T15:48:00.003+01:00

Dias depois de a Universidade Lusíada ter sido considerada responsável pela morte de um aluno na praxe, em Outubro de 2001....

Ministro avisa reitores para não pactuarem com práticas "fascistas e boçais"
28.09.2009 - 20h36 Lusa

O ministro da Ciência e Ensino Superior avisou hoje que não vai tolerar abusos nas praxes académicas, denunciando-os ao Ministério Público para responsabilizar quer os seus autores quer as direcções de instituições que permitam que aconteçam.

"Sempre que tenha notícia da prática de ilícitos nas praxes", Mariano Gago ameaça dar "imediato conhecimento ao Ministério Público" e usar "os meios aptos a responsabilizar, civil e criminalmente, por acção ou omissão os órgãos próprios das instituições do ensino superior, as associações de estudantes e ainda quaisquer outras entidades que, podendo e devendo fazê-lo", não tenham feito nada para as evitar.

Numa mensagem enviada aos responsáveis máximos das universidades públicas e privadas e politécnicos, o ministro frisa que "a tolerância de muitos tem-se tornado cúmplice de situações sempre inaceitáveis" com danos físicos e psicológicos. Mariano Gago repudia as "práticas de humilhação e de agressão física e psicológica" com carácter "fascista e boçal" infligidas aos caloiros no ensino superior, "identificadas ou desculpadas como ‘praxes’ académicas".
Pela "extraordinária gravidade" de algumas destas práticas, impõe-se "uma atitude de responsabilidade colectiva" que "não permite qualquer tolerância" com "insuportáveis violações do Estado de Direito" no meio académico. "A degradação física e psicológica dos mais novos como rito de iniciação é uma afronta aos valores da própria educação e à razão de ser das instituições de ensino superior e deve ser eficazmente combatida por todos: estudantes, professores e, muito especialmente, pelos próprios responsáveis das instituições", defende o governante.

Os responsáveis pelas instituições não devem disponibilizar, directa ou indirectamente, "recursos materiais ou outras facilidades" para a realização de praxes, mas "intervir de forma activa" junto dos novos estudantes, especialmente os deslocados, e dizer-lhes "com clareza" que podem recusar participar nas praxes sem recear perder direitos, recomenda Mariano Gago. Quanto às associações de estudantes, cabe-lhes promover "uma verdadeira integração na comunidade académica" e recusar acolhimento ou apoios a acções que "põem objectivamente em causa" a "liberdade e a dignidade humana".

Mariano Gago recordou que a lei que rege as instituições de ensino superior estipula sanções - que podem ir da advertência à expulsão - para actos de "violência ou coacção física ou psicológica" sobre estudantes cometidos nas praxes. O ministro recebeu na semana passada os responsáveis do Movimento Anti-Tradição Académica, que no domingo divulgou que a Universidade Lusíada de Famalicão vai pagar uma indemnização de 90 mil euros à família do jovem universitário que terá morrido na sequência de uma praxe académica.

Doutoramento em Marketing e Estratégia

2009-09-24T23:31:00.005+01:00

Num país em que é tão difícil fazer as coisas de forma nova ou diferente, orgulhamo-nos de apresentar o Doutoramento em Marketing e Estratégia... Parabéns à Directora, Prof. Minoo Farhangmehr!

O Doutoramento em Marketing e Estratégia é um projecto conjunto da Universidade do Minho, Universidade de Aveiro e Universidade da Beira Interior. Potenciando as sinergias das três universidades organizadoras, este Programa visa proporcionar aos alunos uma visão state of the art sobre os avanços do conhecimento científico nestas áreas.

O Programa inclui uma parte escolar que decorrerá nas universidades envolvidas de acordo com um calendário pré-estabelecido.

Este Doutoramento é um Programa de âmbito internacional, sendo imprescindível o domínio da língua Inglesa.

Mais informação em:
http://www.eeg.uminho.pt/Default.aspx?tabid=8&pageid=1439&lang=pt-PT

Projecto VECCEU

2009-09-23T18:42:00.002+01:00

Informação do GRI

A UMinho participa no projecto VECCEU, coordenado pela Universidad de Valladolid, Espanha, recentemente aprovado pela Comissão Europeia no âmbito do programa europeu ERASMUS MUNDUS External Cooperation Window – lote geográfico Venezuela, Equador, Chile e Cuba. O EM Vecceu é um projecto de bolsas de mobilidade entre a Europa e a Venezuela, Equador, Chile e Cuba para estudantes, investigadores e docentes com o objectivo principal de promover e incrementar o enriquecimento e desenvolvimento mútuo entre as instituições parceiras da Europa e da América Latina através do intercâmbio de pessoas, conhecimento e cultura e de aumentar as competências pessoais e de empregabilidade dos participantes.

Neste sentido, 149 indivíduos (estudantes, investigadores e docentes) receberão uma bolsa para estudar, leccionar ou fazer investigação, com uma duração de até 30 meses, cobrindo subsistência, despesas de viagem, seguro, propinas quando aplicável, em 7 grandes áreas de estudo: Ciências Agrárias, Arquitectura, planeamento urbano e regional, Educação e formação de professores, Engenharia, tecnologia, Geografia, geologia, Ciências naturais e Ciências sociais.

As Universidades participantes neste projecto são as seguintes:

Europa:

Universidad de Valladolid, Espanha (coordenador)

Universidad de Deusto, Espanha

Universidad de Cantabria, Espanha

Università degli Studi di Bologna, Itália

Ghent University, Bélgica

National Technical University Norway, Norway

Universidade do Minho, Portugal

América Latina:

Universidad Austral de Chile, Chile (http://www.uach.cl)

Universidad de Chile, Chile (http://www.uchile.cl)

Universidad de Santiago de Chile, Chile (http://www.usach.cl)

Universidad de Tarapacá, Chile (http://www.uta.cl)

Universidad de La Frontera, Chile (http://www.ufro.cl)

Universidad de La Habana, Cuba (http://www.uh.cu)

Universidad de Oriente, Cuba (http://www.uo.edu.cu)

Universidad Estatal de Bolívar, Equador (http://www.ueb.du.ec)

Universidad Central del Ecuador, Equador (http://www.uce.edu.ec

Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabi, Equador (http://www.uleam.edu.ec)

Universidad Central de Venezuela, Venezuela (http:// www.ucv.ve)

Universidad de Los Andes, Venezuela (http://www.ula.ve)

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez – UNESR, Venezuela (http://www.unesr.edu.ve)

Encontra-se aberto um convite à apresentação de candidaturas, até 16 de Outubro de 2009, para estudantes (graduação, mestrado, doutoramento e pós-doutoramento), investigadores e docentes das universidades europeias parceiras poderem estudar, leccionar ou fazer investigação na Venezuela, Equador, Chile e Cuba assim como para os indivíduos daqueles países latino-americanos referidos terem a mesma oportunidade numa das instituições europeias participantes. Neste contexto, a UMinho divulgou recentemente a Nota Informativa GRI 08/2009 de forma a dar amplo conhecimento à comunidade académica desta oportunidade de bolsas. O procedimento de candidatura e todas as informações relevantes nesse contexto encontram-se disponíveis no website do projecto: http://www5.uva.es/vecceu/index.php

Cross Cultural Management

2009-09-04T17:30:00.002+01:00

A União Europeia aprovou o IP Cross cultural Management. Trata-se de uma iniciativa da
EuroMed Research Business Institute
(www.emrbi.com) que conta com a colaboração de universidades de 9 países, incluindo a Universidade do Minho.

A primeira edição irá decorrer em Julho de 2010 em Creta.
Mais informação em http://www.emrbi.com/photos/uploads/CCM_IP_Project_description__short[1].pdf

Localização das actividade de valor

2009-07-22T11:54:00.003+01:00

O JIBS, um dos mais conceituados journals em International Business, acaba de lançar um número parcialmente dedicado às questões relacionadas com a localização das actividade de valor.

Uma estratégia global implica mais do que ter produtos estandardizados e práticas de marketing similares nos diferentes mercados. A localização e articulação da cadeia de valor é uma das dimensões de uma estratégia global cada vez mais relevante.

JOURNAL OF INTERNATIONAL BUSINESS STUDIES

August 2009 Volume 40 Number 6, pp 887 - 1063

Part Special Issue: Offshoring Administrative and Technical Work:Implications for Globalization, Corporate Strategies, andOrganizational DesignsGuest Editors: Thomas P Murtha, Martin Kenney and Silvia Massini
SPECIAL ISSUE SECTION

INTRODUCTION: Offshoring administrative and technical work: New fields for understanding the global enterprise
Martin Kenney, Silvia Massini and Thomas P Murtha
Abstract: http://links.ealert.nature.com/ctt?kn=14&m=33676246&r=MTc2OTkxNzYzMwS2&b=2&j=NTM2NjA4NDcS1&mt=1&rt=0

----------------------ARTICLES----------------------
Why are companies offshoring innovation? The emerging global race for talent
Arie Y Lewin, Silvia Massini and Carine Peeters
Abstract: http://links.ealert.nature.com/ctt?kn=33&m=33676246&r=MTc2OTkxNzYzMwS2&b=2&j=NTM2NjA4NDcS1&mt=1&rt=0

Separable but not equal: The location determinants of discrete services offshoring activities
Jonathan P Doh, Kraiwinee Bunyaratavej and Eugene D Hahn
Abstract: http://links.ealert.nature.com/ctt?kn=53&m=33676246&r=MTc2OTkxNzYzMwS2&b=2&j=NTM2NjA4NDcS1&mt=1&rt=0

Cluster capabilities or ethnic ties? Location choice by foreign and domestic entrants in the services offshoring industry in India
Srilata Zaheer, Anna Lamin and Mani Subramani
Abstract: http://links.ealert.nature.com/ctt?kn=15&m=33676246&r=MTc2OTkxNzYzMwS2&b=2&j=NTM2NjA4NDcS1&mt=1&rt=0

Offshore outsourcing as a source of international competitiveness for SMEs
Dante Di Gregorio, Martina Musteen and Douglas E Thomas
Abstract: http://links.ealert.nature.com/ctt?kn=42&m=33676246&r=MTc2OTkxNzYzMwS2&b=2&j=NTM2NjA4NDcS1&mt=1&rt=0

----------------------REGULAR SECTION----------------------
ARTICLES
Corporate financing in East Asia before the 1997 crash
Gishan Dissanaike and Imran Markar
Abstract: http://links.ealert.nature.com/ctt?kn=5&m=33676246&r=MTc2OTkxNzYzMwS2&b=2&j=NTM2NjA4NDcS1&mt=1&rt=0

The export orientation and export performance of high-technology SMEs in emerging markets: The effects of knowledge transfer by returnee entrepreneurs
Igor Filatotchev, Xiaohui Liu, Trevor Buck and Mike Wright
Abstract: http://links.ealert.nature.com/ctt?kn=47&m=33676246&r=MTc2OTkxNzYzMwS2&b=2&j=NTM2NjA4NDcS1&mt=1&rt=0

Ethical preferences for influencing superiors: A 41-society study
David A Ralston, Carolyn P Egri, Maria Teresa de la Garza Carranza, Prem Ramburuth, Jane Terpstra-Tong, Andre A Pekerti, Ilya Girson,Harald Herrig, Marina Dabic, Moureen Tang, Paulina Wan, Philip Hallinger, Ian Palmer, Detelin S Elenkov, Olivier Furrer, Vojko V Potocan, Florian V Wangenheim, Isabelle Maignan, Pamela L Perrewe, Ana Maria Rossi, Tomasz Lenartowicz, Donna E Ledgerwood, Ruth C May, Mark J Weber, Jorge C Jesuino, Ping Ping Fu, Irina Naoumova, Tania Casado, Liesl Riddle, Malika Richards, Arif N Butt, Wade M Danis, Francisco B Castro, Jaime Ruiz-Gutierrez, Laurie P Milton, Mahfooz A Ansari, David M Brock, Narasimhan Srinivasan, Arunas Starkus, Tevfik Dalgic, Fidel Leon-Darder, Hung Vu Thanh, Yong-lin Moon, Ho Beng Chia, Min-Hsun Christine Kuo, Mario Molteni, Maria Kangasniemi, Kamel Mellahi and Alan Wallace
Abstract: http://links.ealert.nature.com/ctt?kn=31&m=33676246&r=MTc2OTkxNzYzMwS2&b=2&j=NTM2NjA4NDcS1&mt=1&rt=0

Foreign market entry strategies and post-entry growth: Acquisitions vs greenfield investments
Danchi Tan
Abstract: http://links.ealert.nature.com/ctt?kn=27&m=33676246&r=MTc2OTkxNzYzMwS2&b=2&j=NTM2NjA4NDcS1&mt=1&rt=0

start@ME

2009-07-17T15:59:00.003+01:00

Um ex-aluno da UM chamou a minha atenção para este Programa de Estágios:

Porque a atracção e retenção de jovens de elevado potencial, com espírito de liderança e ambição de abraçar desafios, é determinante para preparar o futuro do Grupo e para a concretização dos seus objectivos, a Mota-Engil concebeu um Programa Corporativo de Trainees, denominado start@ME.O que é o Programa Corporativo de Trainees?O start@ME pretende acolher anualmente um conjunto de Trainees, promovendo o seu alinhamento com a Cultura e Valores da Mota-Engil e a sua integração nas várias unidades de negócio do Grupo, dando-lhes assim a oportunidade de integrar um dos maiores e mais diversificados grupos empresariais portugueses, com uma forte componente internacional, e de iniciar o seu percurso profissional através de um programa estruturado, que lhes permitirá simultaneamente alcançar uma visão transversal do Grupo e potenciar o seu know-how técnico e experiência. A quem se destina?Este Programa tem como objectivo atrair jovens de elevado potencial em início de carreira, com diferentes backgrounds académicos de base e com habilitações ao nível da Licenciatura, Mestrado, Pós-Graduação ou MBA.Qual a estrutura do Programa?O start@ME contempla um ramo corporativo comum e um ramo específico, englobando um conjunto de três etapas, que decorrerão num total de dez meses:1.ª Etapa: ao longo das primeiras semanas, o grupo de Trainees seleccionado passará por um conjunto de iniciativas de acolhimento corporativo e de imersão no Grupo, através de acções de (in)formação e dinamização do conhecimento da Mota-Engil. 2.ª Etapa: cada Trainee será integrado numa unidade de negócio do Grupo, onde concretizará um Plano de Integração de nove meses numa ou várias áreas funcionais, garantindo o desenvolvimento do seu conhecimento técnico e específico do negócio. 3.ª Etapa: os Trainees que tenham tido uma elevada performance ao longo do seu Plano de Integração e que venham a permanecer na Mota-Engil, integrarão um programa de formação na Universidade Corporativa do Grupo – a MOTA-ENGIL Active School, que visa não só reforçar o seu conhecimento da Mota-Engil e as relações e sinergias criadas, como também promover a partilha do know-how adquirido e o desenvolvimento de competências e conhecimento em áreas transversais.Qual o calendário do Programa?A primeira edição do Programa start@ME terá início em Outubro de 2009 e término em Julho de 2010.Queres ser um Trainee do Grupo Mota-Engil?start@ME é o teu ponto de partida para uma carreira de sucesso, desenvolvendo as tuas competências na área de negócio do Grupo Mota-Engil que mais te alicia.Procuramos os melhores talentos. És um deles? Candidata-te! start@mota-engil.pt

Virtual Social Identity

2009-07-15T12:37:00.000+01:00

Virtual Social Identity and Consumer Behavior
Edited by: Natalie T. Wood; Michael R. Solomon
Sponsored by the Society for Consumer Psychology

The creation and expression of identity (or of multiple identities) inimmersive computer-mediated environments (CMEs) is rapidly transforming consumer behavior. The various social networking and gaming sites havemillions of registered users worldwide, and major corporations arebeginning to attempt to reach and entice the growing flood of consumersoccupying these virtual worlds.
Despite this huge potential, however, experts know very little about the best way to talk to consumers in these online environments. How will well-established research findings from the offline world transfer toCMEs?
That's where Virtual Social Identity and Consumer Behavior comes in.Written by two of the leading experts in the field, it presentscutting-edge academic research on virtual social identity, exploresconsumer behavior in virtual worlds, and offers important implications formarketers interested in working in these environments. The book providesspecial insight into the largest and fastest growing group of users--kidsand teens. There is no better source for understanding the impact ofvirtual social identities on consumers, consumer behavior, and electroniccommerce.
"There is no more important issue confronting scholars of consumer behavior than the opportunities and pitfalls of the digital world. Social Identity, as expressed via social networking websites, digitalphotographs, and three-dimensional avatars, will change the way we think of relationships among consumers, advertisers, and brands. This volumebrings a number of insightful perspectives to this issue." -- JeremyBailenson, Director, Virtual Human Interaction Lab, Stanford University
For further information visit:http://www.mesharpe.com/mall/resultsa.asp?Title=Virtual+Social+Identity+and+Consumer+Behavior

2009 ACR/Sheth Foundation Dissertation Grants for Topics in Cross-Cultural and Public Purpose Consumer Research

2009-04-15T09:52:00.003+01:00

Informação sobre as Bolsas da Fundação ACR/Sheth para temas de dissertação em Cross-cultural and Public purpose Consumer research... e algumas ideias sobre temas de investigação emergentes no domínio do comportamento do consumidor!

2009 ACR/Sheth Foundation Dissertation Grants for Topics in Cross-Cultural and Public Purpose Consumer Research

1. The purpose of these grants is to support the data collection efforts of new dissertations or those in the preliminary stages of development; awar=ds are designed for dissertation projects initiated in academic year 2008-2=009 and designed for completion in 2009-2010.

2. Eligible dissertation topics can deal with any aspect of (1) cross-cultural or global consumer behavior or (2) the public purpose of consumer research, which includes studies of social marketing issues or transformative c=onsumer research as related to individual, family, societal, or ecological well-being. Topics in the public purpose track can range from bright-side issues in consumer behavior (e.g., voluntary simplicity, environmentally efficacious behaviors, healthy eating, possession sharing/communal cons=umption, household saving and retirement, exercise) to dark-side issues in consumer behavior (e.g., addictions, crime, homelessness, poverty, excessive gambling, credit card debt, obesity), and also include other general subjects such as financial literacy, health care decision making, product safety, computer entertainment and virtual reality, elderly consumers, and= handicapped consumers.

3. Ph.D. candidates at the post-comprehensive exam, dissertation stage sho=uld submit proposals after June 1, 2009 but no later than June 26, 2009.

4. Proposals must be submitted as Word attachments via e-mail to Professor David Mick (McIntire School of Commerce, University of Virginia) at dmick@virginia.edu

5. There is a firm limit for proposals of 12 double-spaced pages, including references and all tables/figures (12-point font and one-inch margins). The first page should include the title and abstract but no author information.

6. The proposal should describe the research objectives, overview the proposed methodology, and specify anticipated contributions.

7. Proposals are to be e-mailed with a cover letter from the applicant's dissertation advisor. Please include e-mail and regular mail addresses for both the applicant and advisor. Also, the cover letter must specify the track in which the proposal is to be judgedeither the cross-cultural/global track or the public purpose track.

8. A committee of consumer behavior scholars will evaluate the proposals and make selection decisions. Standard selection criteria will be invoked (importance, sophistication, rigor, etc.). Particular emphasis will be placed on whether the proposed research addresses important and exciting questi=ons about either of the two general topic areas described above.

9. Awardees will be selected and notified in August 2009. Funds will be d=ischarged shortly thereafter. Awardees will also receive a plaque at the ACR Annual North American Conference in October 2009.

10. The only stipulation in accepting this award is that the recipients acknowledge the financial contribution of the Sheth Foundation in any forthcoming publications extending from the grant.

11. Please address questions to David Mick by e-mail via dmick@virginia.edu

fourth International Conference on Higher Education Marketing (ICHEM)

2009-04-01T14:56:00.002+01:00

Começa hoje, em Guimarães, a IV International Conference on Higher Education Marketing (ICHEM). Uma oportunidade para assistir à apresentação de estudos, sobre o Marketing do ensino superior. O tema para a Conferência este ano é: ‘Research and Practice in Global Higher Education Marketing’ “Global Competitiveness in Higher Education: New marketing challenges”. Mais informação em http://ichem2009.det.uminho.pt/Default.aspx?tabid=1&pageid=29&lang=en-US

Marketing’s Influence Within the Firm

2009-03-19T14:23:00.002Z

A última edição do Journal of Marketing, talvez o mais reputado periódico académico de marketing, publica um estudo de Peter Verhoef and Peter Leeflang sobre a influência do Departamento de Marketing nas empresas. Trata-se de um tema extremamente interessante, quer do ponto de vista prático, quer enquanto tema de investigação. No entanto, não deve ser esta a única perspectiva para aferir da importância do Marketing para asa empresas, pois "o Marketing é demasiado importante para ser deixado a cargo do departamento de Marketing"(David Packard) e, ou existe em toda a organização ou não passa de uma palavra vã no lexico das empresas...

The March 2009 issue of Journal of Marketing includes a study by Peter Verhoef and Peter Leeflang (“Understanding the Marketing Department’s Influence Within the Firm”) whose findings are likely to appeal to both practitioners and academics in the marketing discipline. Motivated by recent declarations about the diminished influence of marketing and that marketing’s role has become less strategic and more tactical in character, the authors attempt to “determine and explain the level and determinants of the marketing department’s influence within the firm.”
Their conceptual model posits that two broad antecedent constructs—marketing department capabilities (e.g., accountability, innovativeness) and control variables (e.g., firm and environmental characteristics)—shape marketing’s influence within the firm (e.g., perceived influence, top management respect, decision influence). In turn, the latter positively influence business performance both directly and indirectly through marketing orientation. Finally, business performance is controlled for firm size and innovativeness.
With respect to marketing’s influence within the firm, Verhoef and Leeflang’s empirical results indicate that accountability and innovativeness of the marketing department are important determinants for all three measures of influence considered. For market orientation, the findings show that both perceived influence and top management respect are statistically significant predictors. Finally, their model results indicate that market orientation mediates the relationship between marketing influence and business performance. Overall, the authors conclude that their research affirms a weakened position of the marketing department in the firm. They suggest two possible approaches for marketing departments to regain their influence within firms: (1) They should become more accountable for the link between marketing actions and financial results, and (2) they should become more innovative by contributing to the firm’s organic growth. The former reflects the spirit of recent research in the marketing literature that explicitly links strategic marketing actions to widely recognized measures of financial performance.
I welcome the authors’ empirical contributions on this new research topic. I request JM readers to take a moment now to comment on their insights.

http://www.marketingpower2.com/blog/journalofmarketing/2009/03/

Current issues in cultural marketing

2009-03-05T09:44:00.003Z

Autora e consultora em Marketing Cultural, Joanne Scheff Bernstein destaca um conjunto de preocupações dos gestores na área das artes e da cultura, que se transcrevem abaixo(http://www.artsmarketinginsights.com/). Trata-se de um conjunto de questões que pode, e deve, ser abordado do ponto de vista do Marketing: Comportamento do consumidor; influência macro-ambiental e relação com os vários agentes do micro-ambiente: desenvolvimento de uma oferta que vá de encontro à missão artística e organizacional da organização e à realidade do mercado.

Obviamente, esta conciliação entre a "verdade artística" e o mercado, ou, na verdade, a própria possibilidade dessa conciliação pode ser um interessante tema de discussão. Existirão alguns puristas para quem a verdadeira arte, por definição, tem que ser acessível e intelegível apenas a uma elite. Segundo este ponto de vista, arte e sucesso no mercado dificilmente serão conciliáveis. Este será um tema para a primeira aula da Marketing Cultural, a pretexto de um texto sobre o caso de Joana Vasconcelos, artística plástica portuguesa.

Current Issues in Arts Marketing
Arts managers in my seminars in various cities and countries repeatedly describe the same concerns:

Arts audiences are aging. The younger generations haven't experienced the levels of exposure to the arts, especially at school, that their predecessors have enjoyed. How can we attract more young people to attend our programs and build their interest in our offerings?

As a result of the arts boom of the mid-1960s through the mid-1980s, competition among arts organizations has greatly increased. Furthermore, competition for the arts has spiraled with the ever-growing number of alternative leisure-time pursuits. How can we regularly attract significant audiences to our performances and build their loyalty and commitment?

The subscriber base is slowly eroding and the tried and true methods for implementing subscription campaigns are no longer as effective as they once were. What can we do to attract and retain more subscribers?

As our costs continue to rise, so do our ticket prices. How can we manage our ticket pricing structure so that we do not lose current patrons or create barriers for potential patrons?

How can we leverage new technology in a cost- and labor-efficient manner in order to build interest in our organization, provide timely information about our offerings, educate our consumers, and increase ticket sales?

How can we develop a distinctive image and brand identity for our organization and its offerings that will be compelling to our current and prospective patrons and supporters?

Given that our ticket sales may be managed externally and box office personnel may be out of our control, that we have limited and overworked staff and frequently rely on volunteers, how can we provide great customer service?

With minimal media coverage for the arts and the high cost of paid advertising, how can we most effectively and efficiently get the word out about our programs?

How can we create a valued and memorable total experience for the customer -- an experience that begins when a patron first hears about the organization and its programs and ends, hopefully, long after the curtain has gone down.

Marketing Cultural

2009-02-24T21:51:00.002Z

A relação entre um produto e os seus públicos pode também ser abordada do ponto de vista das artes. Será esse o objectivo de Marketing Cultural no Mestrado em Mediação Cultural e Literária.

http://artsmarketing.org/
Welcome to ArtsMarketing.org, the Official Website of the National Arts Marketing Project
Looking for creative ways to attract new and larger audiences? Seeking strategies to boost earned income? Trying to make the most of a shrinking marketing budget? You’ve come to the right place. ArtsMarketing.org is a wellspring of practical tips, creative ideas, and best practices to save time, reduce costs, and improve your marketing results.

Branding Firm Offers Dog Name Advice to Obamas

2009-02-03T19:16:00.003Z

Escolher um nome (marca) é uma dimensão fundamental da estratégia de marketing!

A strategic marketing firm responsible for helping companies like Bayer come up with brand names has some dog-naming advice for President Barack Obama and his family.
“This dog will be famous and the name will live in perpetuity, so it’s important that they find a name fitting for a first dog,” Strategic Name Development chief linguistics officer Diane Prange said in a statement.
With that in mind, the company offered the following advice for the Obama family:

Pick a politically optimistic name. Gerald Ford’s dog Liberty, Richard Nixon’s Vicky (which stands for victory), and Jimmy Carter’s Grits were on the right scent. Conversely, Rutherford B. Hayes and Calvin Coolidge may have sent the wrong signals with pets named Grim and Calamity Jane.

Make the name easy to pronounce — and spell. Lincoln’s dog was named Jip, which was often misspelled Gyp.

Tell a story with the name. The name should say something about character, history, or pedigree. Kennedy’s dog Shannon was a gift from the president of Ireland.

Keep the name unusual. Avoid the obvious dog names — Max, Sam, Lady, Bear, Buddy, Smokey, Shadow.

Give the name a “made in America” feel. Avoid foreign-sounding names like Manchu (Theodore Roosevelt), Caruso (Taft), and Pushinka (Kennedy).

End with a vowel sound. Dog names ending in vowels like Fido (Lincoln) and Barney (George W. Bush) are easier for your pets to recognize. This is good insurance for a president who wants to make sure that no matter what he does, there will still be one living being who will listen to him.
http://www.dogchannel.com/dog-news/2009/01/31/branding-firm-offers-dog-name-advice-to-obamas.aspx

As marcas e a crise!

2009-02-02T15:03:00.003Z

Obrigada, Bruno!

Sol!!!

2009-01-31T10:26:00.002Z

Com as gaivotas

Contente de me dar como as gaivotas
bebo o outono e a tarde arrefecida.
Perfeito o céu, perfeito o mar, e este amor
por mais que digam é perfeito como a vida.

Tenho tristezas como toda a gente.
E como toda a gente quero alegria.
Mas hoje sou de um céu que tem gaivotas,
leve o diabo essa morte dia a dia.

Eugénio de Andrade

The Journal of Internationalisation and Localisation

2009-01-30T20:10:00.000Z

Anúncio do lançamento de um novo Journal na área de internacionalização:

First Call for Papers
The aim of the first issue of JIAL is to publish papers representing current research, developments and experiences in the field of internationalisation and localisation worldwide.
We are particularly interested in papers which are poised for strengthening the links between academia and business.
Example topic areas for inclusion in the first JIAL issue include, but are not necessarily confined to:
Interoperability Translation Quality Assurance Development and compatibility of translation and localisation software with today's internationalisation and localisation's requirements Web internationalisation Translation marketing Cultural adaptation Development, implementation and certification of standards Education, research and best practices in the areas of internationalisation and localisation Interchange between course programmes and industry Authoring Software internationalisation Localisation project management Games localisation Multimedia translation The Open Source paradigm
Important deadlines
Submission of abstracts: 16 March 2009
Notification of acceptance: 30 April 2009
Submission of full papers: 30 June 2009
The first issue is planned to be published on the occasion of the Berkeley Globalization Conference: Language - Society - Technology, which will take place August 3–5, 2009, University of California's Clark Kerr Conference Center, Berkeley, California, USA.
Further details on submission (including types of papers) may be obtained from Hendrik J. Kockaert, Lessius/KULeuven [hendrik.kockaert@lessius.eu].

EMAC McKinsey Marketing Dissertation Award.

2009-01-23T09:49:00.001Z

Termina a 31 de Janeiro o prazo para envio de candidaturas para o prémio EMAC McKinsey Marketing Dissertation Award. Este prémio destina-se a alunos de doutoramento que completaram o seu grau no período entre 15 Janeiro de 2007 e 15 de Janeiro de 2009.

Para mais informação: http://www.marketing-dissertation-award.eu/html/main.php

Eurobarómetro 70

2009-01-21T19:24:00.002Z

A Representação da Comissão Europeia em Portugal publicou o Relatório Nacional sobre Portugal elaborado a partir de dados do Eurobarómetro 70, estudo da opinião pública realizado pela Comissão Europeia entre os dias 6 de Outubro e 6 de Novembro de 2008. O relatório está disponível na página Web da Representação da Comissão Europeia em Portugal, no seguinte endereço electrónico:

http://ec.europa.eu/portugal/informa/destaquesue_pt.htm#2

Elaborado por especialistas nacionais, o Relatório Nacional sobre Portugal, analisa o actual clima da opinião pública portuguesa relativamente à situação a nível nacional e europeu, à economia e ao mercado laboral e às perspectivas de desenvolvimento futuro da União Europeia.

O Eurobarómetro 70 foi realizado nos 27 Estados-Membros da União Europeia, nos três países candidatos (Croácia, Turquia e Ex-República Jugoslava da Macedónia) e na comunidade turca de Chipre. Os primeiros resultados deste estudo, que se baseia em entrevistas face a face a 30 130 pessoas (1 000 em Portugal) realizadas pela TNS Opinion & Social (TNS Euroteste em Portugal), foram publicados em Bruxelas em 18 de Dezembro último.

(...)

(“Rapid” - Boletim da Representação em Portugal da Comissão Europeia com carácter informativo não oficial)

The best of consumer Portuguese behaviour

2009-01-18T21:46:00.000Z

Para que se riam tanto como eu:

http://deducoesindutivas.blogspot.com/2009/01/best-of-portuguese-consumer-behavior.html

International Congress Marketing Trends

2009-01-18T21:37:00.002Z

A oitava edição do International Congress Marketing Trends teve lugar em Paris, a 16 e 17 de Janeiro (http://www.escp-eap.net/conferences/marketing/index.html). Esta conferência, que se realiza alternadamente em Paris e em Veneza, posiciona-se como um espaço alternativo, multílingue e multicultural, às conferências anglo-saxónicas dominadas por "english speakers". As apresentações são em francês, italiano, e, às vezes, em inglês... Descobri que percebo perfeitamente o italiano, tive oportunidade de praticar o francês (que, aliás, adoro)... O problema foi mesmo fazer a minha primeira apresentação em inglês depois de 3 apresentações em francês!...

Pai Natal

2008-12-24T00:15:00.000Z

Atenas

2008-12-23T20:28:00.018Z

Estive uns dias em Atenas para leccionar ao Mestrado em Marketing Internacional. Uma viagem à Grécia é sempre uma aventura (até atravessar a rua, na passadeira, com o sinal verde pode ser arriscado neste país!), mas desta vez, apanho um período especialmente conturbado.

O edifício principal da Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών - AUEB - Athens University of Economics and Business estava ocupado pelos alunos. Aqui, não havia, como nas instalações do Politécnico, umas dezenas de metros à frente, guardas de rosto tapado e armados com barras de ferro, à porta. No entanto, os portões estavam fechados, havia faixas de protesto, graffitis (muitos!), montes de pedras e restos de fogueiras. Às vezes, alguém protestava com o megafone.

Felizmente as aulas do PR.I.M.A. decorrem noutro edifício. No entanto, não havia internet, e apenas um telefone funcionava (o servidor está localizado no edifício principal e não era possível entrar para fazer reparações...). Ainda assim, no segundo dia, tivemos que interromper a aula quando grupos de manifestantes começaram a passar. Os manifestantes limitaram-se a queimar algum lixo mas ninguém esquecia como a situação se havia descontrolado apenas alguns dias antes ("Pana, onde é que deixaste o carro?" )

Os estragos dos últimos dias no centro de Atenas são visíveis. A fúria dos manifestantes não poupou lojas, bancos, hoteis... Os vidros partidos em todo o lado dão lugar aqui e ali a lojas completamente carbonizadas e o cheiro a queimado é ainda intenso. Em baixo, a Bershka, H&M, Starbucks e um Banco... entre muitos estragos:

Ideia para o Natal!

2008-12-20T11:17:00.000Z

Burger King lança perfume com cheiro a carne

A cadeia de 'fast-food' Burger King decidiu entrar num novo segmento de mercado: a perfumaria. E o primeiro produto é um desodorizante para homem com cheiro a carne grelhada e "um toque suave" de 'ketchup', a fazer lembrar uma das sandwiche, o Whopper. "Flame" é o nome do produto, que está a ser comercializado por um retalhista norte-americano e 'online' ao preço de 5,2 euros. Diário Económico, 19 de Dezembro

Como direi? Irresistível!!!!

Consumer trends for 2009

2008-12-17T20:02:00.000Z

Trendwatching has just released their first predictions about consumer trends for next year (yes, two weeks from now!...). Check it out in http://www.trendwatching.com/trends/halfdozentrends2009/

2009 will be an excellent year for those businesses keen on showing consumers that they really care. Much more on caring in our upcoming February 2009 briefing, which will focus on GENERATION G, but for now: offering respect and relevance (NICHETRIBUTES), listening to real-time needs and wants (FEEDBACK 3.0), helping people to save money while being green (ECONCIERGE): all of this will not be forgotten by consumers that are currently feeling the heat.
At the same time, this is a great moment to innovate: shrinking budgets and diminishing revenues from existing offerings normally bring out the best and most creative in business professionals.
But the most important side effect of more austere times is probably that consumers start questioning what truly makes them happy, which more often than not steers them towards the realization that happiness ain’t (just) about traditional consumption. Expect pockets of consumers to switch to lower-consumption models with surprising ease, and to look for different and less costly sources of happiness and thus, ultimately, status. Any way you can help them with that will be a guaranteed winner.

Dissertation themes

2008-12-16T07:57:00.001Z

I will write in English this week, out of consideration for the Greek students to whom I will be teaching today and tomorrow. Some time ago, a comment was left on a previous message on the role of Esperanto as a truly global language as it overcomes the limitations of non-native English speakers... However, I'll have to settle with English as I do not speak Esperanto!

Many students have talked to me about their plans for dissertation. Below I list some of my research interests and plans that I hope some of you will find useful in choosing your own research path. Whenever possible, I included information about specific calls for research in a particular subject as these provide a detailed appraisal of the state of the art or the research gaps in the area.

Globalization and challenges for International marketing, marketeers and companies

The globalization of economies poses considerable challenges to companies. Firms are no longer protected by local governments nor can they afford to ignore non domestic competitors. An understanding of the important competencies of international marketing managers can help understand why some companies go global as well as why they succeed or fail in international marketing. An exploratory study was conducted in Portugal to identify the competencies that managers perceive as more important for dealing with the complexities of export, international and global marketing. Some of my research subjects in IM are:

Obstacles and challenges in entering International markets
Entry modes
Born globals
Developing competences for international markets

Consumer behaviour
Consumer behaviour is a ever changing and challenging research area:

Time
The impact of time constraints on consumer behaviour is a very interesting subject which has not been sufficiently addressed by reserach in Marketing and consimer behaviour. This has been object of at least two calls for paper for special papers editions, which you can find below:

Special issue Journal of Consumer Policy
“Surprisingly little academic attention has been given to shifting patterns in time use in the past few decades, despite dramatic changes in time use. Since the 1980s, working time has declined in OECD countries by more than seven hours per week for both men and women, and, although total work (i.e. both paid and unpaid) is quite similar between genders, there is a gender-specific composition of this total work: women reduced their housework substantially, yet men increased theirs only marginally. Reduced working hours have also gone hand-in-hand with increases in leisure time. Additionally, big changes in the structure and timing of activities have taken place, e.g., individuals do not have as much uninterrupted time for one sole activity as they used to have in the past. Such changes do not only affect the allocation of time, but also private consumption in many areas. This, in turn, means a challenge for consumer policy.
This special issue of the Journal of Consumer Policy (JCP) focuses on understanding the causes and implications of these changing patterns of time allocation and consumption – from both an academic and a policy perspective. Relevant questions that can be addressed within this special issue are, for example:

Consumer aspects:
- Do we get financially richer - yet “time poorer”?
- What does this mean for the individual consumer?
- What has caused these changes in time allocation?

Policy aspects:
- What are the implications for consumer policy? Do, e.g., the “time-poor” pay more?
- Have policy measures influenced the way we allocate our time?
- Which policy instruments are needed to cope with the changes in time allocation?

Other aspects:
- Is there gender-specific behaviour with regard to time allocation and consumption?
- How can persistent gender differences in time use be explained?
- What are the effects of mother’s time structures on their children’s consumption
(e.g. children’s eating patterns, mass media consumption, etc.)?
- Does marketing / advertisements enhance gender differences in time use patterns?
The editors of this special issue welcome contributions reflecting different perspectives,
methodological approaches, international and cross-cultural contexts. While empirical papers are strongly encouraged, theoretical and conceptual contributions which address issues arising from time consumption and wider aspects of the time use debate within consumer policy research are particularly welcome.”

Special Issue on ‘Inter-temporal Choice’
Inter-temporal choice: neuronal and psychological determinants of economic decisions
Special Issue Editors:
Marc Wittmann (University of California San Diego),
Martin Paulus (University of California San Diego)
Inter-temporal choices involve a tradeoff between costs and benefits that occur over time. That is, decisions on options often involve short-term and long-term outcomes, e.g. spending money on a luxury product now or investing that money for the future. Inter-temporal decisions affect our whole life; they determine the success in achieving life goals, personal and career-related.
Therefore, investigations on inter-temporal decision making must cover fields from behavioural economics to psychology, medicine and neuroscience. Research studies assess consumer behaviour related to the choice of product delivery times, kids’ choices between a marshmallow now and two marshmallows in 10 minutes, or health-related decisions of patients in a clinical context. These investigations are all related to the underlying question of impulsivity and self-control (the ability to delay gratification).
Investigations have started to identify perceptual and neuronal mechanisms that determine intertemporal choices. In recent years, for example, functional magnetic resonance imaging (fMRI) studies have begun to examine the neural correlates of inter-temporal decisions in humans, revealing distinct brain regions activated when subjects are more present-orientated and choose immediate options and when they are more patient and show self-controlled behavior. Here, the ongoing debate is whether this conceptualization actually can be confirmed that two distinct andcompeting brain systems underlie impulsive and self-controlled behavior. Moreover, the perception of time has recently become the focus of attention. Since individuals have to make decisions based on predictions of rewards on different time scales, the dimension of time is an unavoidable entity when making every-day decisions. That is, the subjective perception of time (as related to the delay of an outcome) influences choice behavior.

Services marketing

Marketing of Higher Education Institutions
Higher Education Institutions face increasingly dynamic and complex challenges. In particular their operating environment is undergoing major transformations such as changing demand patterns, intensifying global competition and declining in funding. Consequently, institutional attention is increasingly focused on attracting high quality (human) resources and students. Such context demands a deeper understanding of which sources prospective students resort to when applying to a Higher Education Institution (HEI), both at graduate and undergraduate level

Health institutions Marketing – Hospital satisfaction

Arts Marketing

Special issue call for papers from Marketing Intelligence and Planning
It is becoming increasingly evident through conference tracks and publications in general marketing and management journals that the area of arts marketing is growing, both in terms of academic members and wider importance in the marketing field (see for example Fillis, 2004; Holbrook, 2005; O'Reilly, 2005, Schroeder, 2005; Bradshaw and Holbrook, 2007).
The purpose of this Special Issue is to provide a showcase for cutting edge contemporary research in the field of arts marketing. Papers are particularly encouraged that contribute to the academic debate and also demonstrate practical application for arts marketing practitioners and artists. Specific topics might include the following, but papers of good quality on any appropriate arts marketing related issue would be welcome.
The nature of marketing and its fit with the arts
Marketing orientation and the arts
Strategic arts marketing issues
Marketing and consumption of all art forms regardless of their conventional categorisation (e.g. 'for' and 'not for profit'; high art and popular culture)
Arts branding
Researching arts audiences
Defining and delivering customer value in the arts
Creativity and innovation in the arts organisation
Marketing strategy: the artist and artistic organisation
International issues in the arts
Moving beyond the art vs. commerce debate
Co-creation of the arts
Performing identity: artist and audiences
Digital media and arts provision
Synergising academic and practitioner research in arts marketing
Moving beyond metaphorical application of the arts in marketing

References
Bradshaw, A and Holbrook, M (2007) Remembering Chet: Theorising the Mythology of the Self-Destructive Bohemian Artist as Self-Producer and Self-Consumer in the Market for Romanticism. Marketing Theory, 7(2) pp.115-136.
Fillis, I (2004) The Entrepreneurial Artist as Marketer - Lessons from the Smaller Firm Literature. International Journal of Arts Management, 7(1) 9-21
Holbrook, M (2005) Art vs Commerce As a Macromarketing Theme in Three Films from the Young-Man-With-A-Horn Genre. Journal of Macromarketing, 25(6) 21-31
O'Reilly, D (2005) Cultural Brands/Branding Cultures. Journal of Marketing Management, 21 (5-6), 573-588.
Schroeder, J (2005) The Artist and the Brand. European Journal of Marketing, 39(11-12) 1291-1305.

Buy local

2008-12-12T00:48:00.000Z

O efeito do país de origem é um tema bastante relevante para empresas provenientes de países que não beneficiam de uma imagem positiva e forte. Este é um tema que praticamente não foi abordado nas aulas de Marketing Internacional este ano, mas que gosto particularmente de discutir, e que designa qualquer influência, positiva ou negativa, que o país de fabrico possa ter no processo de escolha e subsequente comportamento do consumidor. As empresas portuguesas são frequentemente afectadas por este problema na sua presença internacional e estima-se que tal se traduza numa redução dos preços praticados que pode atingir os 30% comparativamente com produtos de qualidade comparável de outras origens. Vou abordar este tema na próxima semana nas minhas aulas em Atenas (se não encontrar a AUEB fechada na seuqência dos tumultos que se arrastam há cerca de uma semana ;-(... Em relação a esta questão, sou de opinião que uma vertente importante na resolução do problema são as várias campanhas para "vender Portugal". A última, a campanha Portugal - West coast" terá custado 1,4 milhões. 46% desse montante foi investido em Portugal, na verdade mudar a imagem do país 8é igualmente importante para os consumidores nacionais. Esta é uma questão relevante para os consumidores de vários países. O artigo abaixo da Marketing Week de hoje http://www.marketingweek.co.uk/cgi-bin/item.cgi?id=63663&d=259&h=263&f=3, aborda esta questão:

The "act local, think global" maxim is something that many marketers live by, or at least try to. They understand that the world's needs and desires have not been irrevocably homogenised.

Yet British consumers care less about whether a brand is locally owned than most other people in the world. According to research conducted by Millward Brown, more than 70% of those surveyed are proud to be from the UK, but only 31% agreed that they "always try to buy brands produced in my own country".

This is even more remarkable when compared to other countries around the world - and at a time when the economic climate has seen politicians and executives implore a sense of national pride and support. Of the 3,000 people surveyed globally, those in China, India, Mexico, the US and Brazil were much more likely to buy brands locally produced, but Germans and Russians had similar views to the British people surveyed.

In most countries acting locally is a key part of global brand success. After all, there really is no such thing as a global consumer. People's needs, values and desires differ dramatically from one country to the next.

Across eight countries, regression analysis found that being seen to be part of the national culture was a significant driver of purchase intent for both global and local brands but, perhaps not surprisingly, local brands tended to perform better on this attribute than global ones. To create strong relationships with consumers across cultures, a global brand needs to take regional differences into account and embrace the local culture.

Two countries deviate from this general finding - Russia and the UK. In both countries history helps explain why.

In Russia, for example, a brand that is seen as part of local culture undermines purchase intent because it evokes memories of poor quality goods of the Communist era. As a result, foreign brands are held in higher regard here.

In the UK, history also plays a part in explaining why British consumers seem less influenced by local culture. Since the days of the Empire, British people have become used to products acquired from around the world. And the fact that people travel more frequently these days means consumers now have a greater experience of foreign cultures and brands, which makes them more comfortable with buying brands from abroad.

Consumers are also influenced by a lower regard for brands in general and higher concern about getting the best price. In developed economies like the UK, people believe that most brands are the same and therefore are more likely to buy on price, a dimension that often favours imported brands.

However, there is some confusion about what brands are truly local. Nearly half of respondents (49%) agreed with the statement that "I don't care if the brand I buy is owned by a foreign company", and the evidence suggests that most people have little idea whether a brand is owned by a foreign company or not. Most respondents (87%) think Tetley tea is British, when it is in fact owned by the Indian company Tata, and 61% said the Mini was British, even though it is now owned by the German car manufacturer BMW.

Nor does a brand have to be British owned to be perceived as part of the national culture. Most people recognise Ford is American but that does not stop a good percentage believing it is part of our national culture.

This said, even with the UK's apparent lack of concern about whether brands are produced locally or who owns them, some brands still manage to play the local card well. Of the men surveyed, 72% agreed that John Smith's was part of the British culture, while in Scotland, eight out of ten people interviewed agreed Irn Bru was part of the national culture. Other brands, such as Walkers, Hovis and Innocent, also speak to consumers in a uniquely British tone. The marketing communication for all these brands relies on the use of local celebrities, local references and humour that may not translate well abroad.

When it comes to communication, rather than ownership, of a brand, making sure you take account of local culture is even more important because communication is bound up with culture. Millward Brown's Link database, which contains consumer opinions on more than 50,000 ads globally, reveals of those ads that tested exceptionally well in one country, only one in five did so in another. And almost one in ten of those exceptional ads performed below average when tested in another country. Differences in values, references and humour rob these ads of their original efficacy.

Even though British consumers are relaxed about where a brand comes from, it is still critical that the brand communicates to them in a way that they understand and appreciate. This ability to adapt to local values and preferences is the secret to successful global brands.

Nigel Hollis, Millward Brown executive vice-president and chief global analyst, contributed to this week's Insight
http://www.marketingweek.co.uk/cgi-bin/item.cgi?id=63663&d=259&h=263&f=3

Conferência do Quadrilátero Urbano para a Competitividade, Inovação e Internacionalização

2008-12-08T14:54:00.000Z

Há mais de uma semana que não venho cá... e, no entanto, esta ausência não denuncia falta de assunto mas apenas falta de tempo... (Bem, e também tem a ver com o facto de andar sem insónias...)

Da semana passada, gostaria de destacar a realização da Conferência do Quadrilátero Urbano para a Competitividade, Inovação e Internacionalização dedicada ao tema "Redes Urbanas - Urban Networks", no dia 3 de Dezembro. Esta Conferência reuniu vários agentes, políticos, empresários, associações não-lucrativas e académicos, para discutirem um dos instrumentos da política do ordenamento do território: a constituição de redes urbanas como mecanismos para cooperação e competitividade local.

A sessão foi marcada pela excelência das intervenções. Destaco apenas a intervenção do Prof. António Câmara, docente da Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa e director-executivo da "YDreams", uma empresa que é um exemplo notável de empreendedorismo e inovação. Da intervenção do Prof. António Câmara, marcada pelo optimismo, tranquilidade e visão, realço a sua convicção da importância do desporto para o desenvolvimento do empreendedorismo. O desporto "ensina-nos a perder"... A partir de agora sempre que o J. me perguntar se pode ir vender os seus desenhos pela rua, vender limonada, fazer uma venda de garagem com os brinquedos que já não quer... e outras ideias peregrinas que costuma ter na sua ânsia de ganhar dinheiro, vou mandá-lo jogar futebol... Ou talvez não fosse bem essa a ideia do Prof. António Câmara!

Gestão de marcas

2008-11-30T17:00:00.000Z

The Detroit Free Press reported today that General Motors, in its attempt to put forth a workable restructuring plan to keep it from going bankrupt, is at least looking at killing off three brands—Pontiac, Saab and Hummer.

Everyone knows that GM is over-branded. The problem has long been that the company does not want to have to pay dealers to fold the brands it does not need as it did with Oldsmobile in 2001. State franchise laws prevent a car company from simply ending a brand. Closing down Oldsmobile cost the company around $2 billion.
(...)
Pontiac has been starved of hot new products for two decades. The current lineup consists of the Vibe (a twin of the Toyota Matrix and engineered by Toyota, built at the joint-venture NUMMI plant in Calif.), the G6/G5, Pontiac Torrent (twin of the Chevy Equinox) and the G8 sedan. The G8 has been well received by auto journalists since its debut last year, but the large sedan category is so soft and sleepy that few have noticed. The Pontiac Solstice roadster convertible, while also well received by journalists, is such a niche product that it can’t hold up the whole brand.

(...)
At the core of GM’s problems is that it does not have, and has not had, enough resources to feed eight brands with unique products, and then the resources to feed each brand with unique and competitive brand campaigns. Every industry analyst and consultant has told GM management that for 20 years. It is one of the reasons that Pontiac, Buick and Saturn in particular have had a revolving door of brand campaigns—each new brand chief groping in the dark for a new big idea that will kick-start bigger interest in these product portfolios.

The contrast with Toyota and Honda is astonishing. Toyota manages a 14.9% market share (throughOctober) with just its one brand. Yes, it has added Scion and Lexus. But the Toyota brand is amazingly efficient by putting so many efficiently produced vehicles under its flagship brand. Ditto Honda, whish has a 9.8% share.

Hummer, Pontiac and Saab together only manage a 2.5% share of the U.S. market, and I’m willing to bet at least .5 of that is rental fleet.

Nah….GM doesn’t have too many brands.

A few years ago, ad agency Deutsch, which currently handles advertising for the Saturn brand, cooked up a brand positioning for Pontiac that focused on the gritty side of Detroit, and surrounded the brand with music reminiscent of Bruce Springsteen. The strategy was centered on performance, street rods and American car culture. But the decision was made that while the positioning was attractive, GM couldn’t fund a product program that would live up to the ads.

GM has been merging dealerships into a single network of GMC/Buick/Pontiac stores wherever it can. That way, each dealer can manage a single showroom of products that has depth and breadth of sports cars, sedans, SUVs and trucks. But that strategy also depends on supporting three different, attractive brand strategies.

If GM can execute this plan, that would leave it with Chevy, Cadillac, Saturn, Buick and GMC. One of the arguments for keeping Buick is how well it sells in China. The Chinese are mad for the Buick brand. I’m not entirely sure, though, that GM would lose sales in China if it killed the brand in the U.S. Sure, some brands are global. But I’m thinking Buick would do just fine in China without U.S. sales.

Now, we are down to Chevy, Cadillac, Saturn and GMC. GMC sells well, and GM execs have long said there is now reason to kill it. There are a flock of consumers who go for the “Professional Grade” nonsense. GMC is, after, all just a slightly stepped of version of Chevy trucks and SUVs.

There is much argument for killing Saturn, too, leaving GM to concentrate in the U.S. on Chevy and Cadillac as the company. Indeed, without the GMC/Buick/Pontiac sales channel, I don’t know how you would support GMC as a brand, unless you engineered a rapid consolidation of retail distribution perhaps selling GMC through Chevy or Cadillac dealerships.
(...)

http://www.businessweek.com/the_thread/brandnewday/archives/2008/11/gm_pondering_br.html?campaign_id=rss_daily

India vs. China

2008-11-28T12:47:00.000Z

Juntos, a China e a India representam um terço da humanidade. No entanto, há inúmeras diferenças entre estes dois paíse emergentes. Este vídeo aponta algumas das mais notórias:

http://www.cnn.com/video/?/video/world/2008/11/26/pkg.india.china.contrast.cnn

Global vs. local

2008-11-22T08:26:00.000Z

Em Marketing internacional, discutimos numa das últimas aulas o debate "estandardização vs. adaptação" e as suas implicações para a estratégia internacional das empresas. Trata-se de um debate que gera acessas discussões entre teóricos e práticos de Marketing e estratégia internacional há mais de 40 anos. O artigo abaixo, que transcrevo de Marketing Daily, aborda esta questão, realçando que a vantagem das marcas locais nem sempre é inequívoca http://www.mediapost.com/publications/?fa=Articles.showArticleHomePage&art_aid=95148) :

Embrace Cultural Diversity? Ignore It At Your Peril
by Nigel Hollis, Friday, Nov 21, 2008 5:00 AM ET

For brand marketers today, "global" is increasingly the name of the game. Long the prerogative of American and European brands, now Chinese, Indian, Mexican and Brazilian brands are seeking to establish their position as global players. Underlying this push to globalize brands is the assumption that the world is becoming more homogeneous.

If people's needs, wants and desires are becoming more similar, then marketers can engage new consumers with little need to adapt either the brand or its marketing communication. But this assumption may well be incorrect. Marketers who assume that the world is becoming more similar risk undermining their chances of success on the world stage.

The world has, in some ways, shrunk. One only has to look at how the sub-prime meltdown in the U.S. and subsequent financial turmoil have affected people from Beijing to Barcelona and from Sydney to Santiago to realize that we live in a global economy. But while the financial ramifications of current events may affect people around the world, they experience the effects locally.

Most people's frame of reference is still very local. They shop in the local stores. They support the local team, visit the local bar, listen to local radio stations and read the local newspaper. Many of the brands they buy are local, not global--even if those brands are often owned by multinational corporations.

The fact that most people rarely experience a world other than that in which they were brought up has important ramifications for brands. In a survey conducted earlier this year by Millward Brown comparing global and local brands across five product categories and eight countries, we found that being seen as part of a country's national culture was a significant driver of purchase intent for all brands.

Local brands, however, scored higher on average than global ones. Local brands, therefore, have an inherent advantage that global brands must seek to counter by becoming as close to local culture as possible.

Successful global marketers recognize this fact and adapt their offering appropriately. The Coke you drink in Mexico is not the same as the one you drink in the U.S.; it is made with cane sugar, not corn fructose. The advertising you see for Dell in India is different from that elsewhere, designed specifically to appeal to small and medium businesses in that country. These brands have become successful by embracing regional and cultural differences, not ignoring them.

Many brands have learned at their expense that what works in one country does not always work in the next. Home Depot has been incredibly successful in North America, including Mexico, but failed to establish its presence in Argentina and Chile. Strong local competition and a failure to understand and adapt to local needs and culture resulted in the sale of the company's operations in those countries in 2001. And there is good reason to believe that in the future it will become more important to adapt global brand offerings to meet local preferences, not less.

While Western brands remain aspirational to consumers in developing economies, rising incomes will not only allow people to indulge their desire for a more Western lifestyle, but will also enable them to celebrate their own culture and identity. For instance, in developed economies as diverse as France, the UK and New Zealand, minority languages such as Breton, Welsh and Maori are undergoing a revival as people seek to re-establish their cultural identities.

Trends in Internet consumption also support the case that the world is not becoming homogenized. As the number of people with Internet access grows ever greater, the international share of Internet traffic is reported to be decreasing. This trend is driven in part by well-known global sites like YouTube and Facebook, which are seeking to localize their offering, but also by the increase in sites and blogs designed to address local issues with a local audience.

While the Japanese and English battle it out as the most popular blogging languages, Farsi entered the Top 10 list in 2007 with 1% of the posts measured. Although the Internet allows brands to reach out to people with common interests that cut across geographies, mass-market brands will still need to localize their appeal using both new and traditional media.

Global Target Group Index data confirm that higher incomes do not lead to homogenized cultural values or brand affiliation. We observe similar values between rich and poor within a country, but major differences between people with relatively high standards of living across countries. It is the minority of people who have both higher incomes and the experience of international travel that are most likely to buy global brands.

The dynamics of building a strong brand on a global basis are complex and challenging, and there is good reason to believe that it may become more so, not less. Rather than becoming more homogenous, the world is fragmenting. For some product and service categories, a strong, local brand may be far more profitable than a global one. Critical to success, whether global or local, will be a good understanding of how a brand needs to adapt its offering to meet local preferences and values.

Nigel Hollis is chief global analyst at Millward Brown and author of the new book, The Global Brand, and Straight Talk with Nigel Hollis (www.mb-blog.com).

Recrutamento - Business Analyst

2008-11-22T08:13:00.000Z

Da Newsletter Portugal Textil, destaco a notícia do recrutamento de um Business analyst para um grupo português da fileira da moda:

Funções

Participar activamente na definição das estratégias de inovação
organizacional nas diversas empresas do grupo.
Desenvolver projectos de reengenharia e melhoria contínua de processosinternos e de relacionamento com clientes, fornecedores e parceiros.
Liderar e propor acções conducentes ao desenvolvimento organizacional.

Requisitos

Licenciatura nas áreas de Engenharia, Gestão ou Informática de Gestão.
Conhecimentos de Inglês.
Capacidade de trabalhar de forma organizada e metódica.
Capacidade crítica e de análise.
Apetência por novos desafios.
Capacidade de comunicação e trabalho em equipa.
Conhecimentos de ERP, CRM, Ebusiness e/ou Business Intelligence serão uma mais-valia.

Envie o seu curriculum para oportunidades@portugaltextil.com, explicitando os motivos da sua candidatura

Morre lentamente

2008-11-21T19:41:00.000Z

Deixo aqui o poema que me enviou uma querida amiga, e que dispensa todos os comentários:

Morre lentamente,
quem não viaja, quem não lê, quem não ouve música,
quem não encontra graça em si mesmo.

Morre lentamente,
quem destrói o seu amor-próprio, quem não se deixa ajudar.

Morre lentamente,
quem se transforma em escravo do hábito,
repetindo todos os dias os mesmos trajetos, quem não muda de marca,
não se arrisca a vestir uma nova cor, ou não conversa com quem não conhece.

Morre lentamente,
quem faz da televisão o seu guru.

Morre lentamente,
quem evita uma paixão,
quem prefere o negro sobre o branco e
os pontos sobre os "is" em detrimento de um redemoinho de emoções,
justamente as que resgatam o brilho dos olhos,
sorrisos dos bocejos,
corações aos tropeços e sentimentos.

Morre lentamente,
quem não vira a mesa quando está infeliz com o seu trabalho,
quem não arrisca o certo pelo incerto para ir atrás de um sonho,
quem não se permite pelo menos uma vez na vida fugir dos conselhos sensatos.

Morre lentamente,
quem passa os dias queixando-se da sua má sorte ou da chuva incessante.

Morre lentamente,
quem abandona um projeto antes de iniciá-lo,
não pergunta sobre um assunto que desconhece,
ou não responde quando lhe indagam sobre algo que sabe.

Evitemos a morte em doses suaves,
recordando sempre que estar vivo
exige um esforço muito maior que o simples facto de respirar.

Pablo Neruda

Previsões para o mercado global de vestuário

2008-11-13T10:09:00.001Z

A edição de hoje da Newsletter "Portugal Têxtil" destaca hoje o relatório "Global market review of tomorrow’s apparel industry – forecasts to 2014"

A perda da hegemonia da China e da Índia, bem como o acelerar dos ciclos de concepção e reposição no ponto de venda, são tendências aparentemente incontornáveis para os próximos cinco anos.

Como irá evoluir a indústria internacional de vestuário ao longo dos próximos cinco anos? Um novo relatório do just-style acredita que haverá quebras na actividade de potências do aprovisionamento de vestuário como a Índia e a China, assim como um crescimento continuado por parte de novas fontes em ascensão como o Vietname e o Bangladesh. A diminuição no número de unidades para cada estilo e a aceleração do tempo para chegar ao mercado vão também continuar a pressionar a cadeia de fornecimento.
Os 15 principais países exportadores foram responsáveis por 82% dos 600 mil milhões de dólares que representaram o mercado mundial de vestuário em 2007, de acordo com um novo relatório desenvolvido pelo just-style. No entanto, o “Global market review of tomorrow’s apparel industry – forecasts to 2014” também aponta significativos atrasos na actividade de potências do aprovisionamento de vestuário como a Índia e a China, onde as greves e o aumento dos custos de produção e transporte estão a prejudicar as empresas desses países.
O relatório examina o mercado de vestuário actual, bem como as tendências actuais e de que forma irão afectar o mercado de vestuário no futuro. Discute também os futuros mercados de subcontratação por país, mostrando como e porque razão os países se vão tornar – ou deixam de o ser – players globais. E ainda realiza a análise das relações entre fornecedores e compradores, assim como o impacto da globalização em países e linhas de produtos específicas.
Velocidade e valorOs fornecedores e os compradores estão cada vez mais a procurar valor e velocidade para o mercado em vez dos custos mais baixos, de acordo com o relatório. Os países que têm os EUA como principal mercado de exportação sofreram leves reveses nas exportações de vestuário durante o abrandamento económico sentido de forma generalizada em 2008. Mesmo assim, as empresas em países da América Central deverão evidenciar um crescimento mais forte no aprovisionamento de vestuário de 2008 a 2014, ajudado por concessões comerciais especiais, desde que utilizem tecidos e outros inputs com origem nos EUA.
De igual forma, diversas nações africanas estão a utilizar as vantagens oferecidas pelo AGOA (African Growth and Opportunity Act), para aumentar significativamente as suas exportações para os EUA e outros países. Mas este crescimento tem advindo do decréscimo de competitividade da empresa média chinesa, na sequência do aumento do custo do trabalho, da valorização da moeda chinesa, dos preços elevados das matérias primas e de uma redução nos descontos do imposto de exportação (que passaram para 14% a 1 de Novembro).
Segundo o documento elaborado pelo Just-style, espera-se um pequeno aumento nas exportações quando os EUA eliminarem, no final do corrente ano, as restrições à importação de determinadas categorias de vestuário chinês, mas os observadores da indústria prevêem que a posição da Índia e China seja definitivamente ocupada por novas origens como o Vietname e o Bangladesh a partir de 2010.
O abrandamento geral das economias da América do Norte e da Europa é outro factor importante nas medíocres taxas de crescimento observadas em 2007 e 2008.
Na segunda parte deste artigo são analisadas as tendências internacionais associadas com a produção e o aprovisionamento de vestuário.

http://www.portugaltextil.com/tabid/63/xmmid/407/xmid/35108/xmview/2/NoticiaID/35108/Default.aspx

Portugueses na China

2008-11-13T10:09:00.000Z

Da edição de hoje da Newsletter Portugal Textil, destaco uma notícia sobre os esforços de entrada de marcas portuguesas de Têxteis-lar no mercado Chinês.

Na segunda edição da Interior Lifestyle China – a única feira da região para produtos e acessórios para a casa – Portugal apresenta-se com cinco marcas têxteis dispostas a convencer os milhares de compradores que passarão pelo recinto do Shanghai Exhibition Centre da qualidade, inovação, design e muito bom gosto dos artigos de têxteis-lar nacionais. Home Concept, Gierlings Velpor, Dilina Têxteis, Innovar e Naturapura partem à descoberta do mercado chinês com o apoio da Associação Selectiva Moda e do QREN, onde vão apresentar os seus produtos entre os mais de 180 expositores com lugar reservado na feira.
Os expositores internacionais são, de resto, numerosos e, para além de Portugal, a feira conta com delegações provenientes da Alemanha, Espanha, França, Reino Unido, Japão ou Itália, que se irão dividir pelas três temáticas diferentes de produtos e artigos: “Dining”, “Giving” e “Living”. Na vertente “Dining” vão estar patentes artigos em vidro, porcelana, cerâmica, produtos e outros utensílios domésticos relacionados com a mesa e a cozinha; a “Giving” dará um destaque especial aos artigos de interior para casa, onde os visitantes poderão encontrar artesanato, velas, produtos e acessórios de decoração, entre outros itens para oferta; e no “Living” destacam-se peças de mobiliário e acessórios, espelhos, molduras para fotos ou quadros e acessórios para jardins.
(...)
Uma iniciativa que potencia ainda mais as oportunidades de negócio num mercado em rápido crescimento. No primeiro semestre de 2007, as vendas mensais de artigos de decoração e interior na China aumentaram 54% em relação ao mesmo período do ano anterior e as vendas de retalho totalizaram os 9 mil milhões de dólares nos primeiros 11 meses de 2007. Um crescimento resultante do aumento dos rendimentos médios da população e do êxodo para as cidades, que tem levado a que cerca de 20 milhões de pessoas se mudem das zonas rurais para as zonas citadinas, alterando, assim, profundamente a sua relação com a casa.

PS: Se precisarem de quem fale Chinês, já sabem que podem contar comigo!

Rankings

2008-11-10T12:46:00.000Z

A Interbrand divulga hoje o ranking das melhores marcas russas (Best Russian Brands 2008). A Rússia é um mercado emergente, tão interessante quanto difícil para as empresas portuguesas. Apesar de todos os esforços, incluindo de caracter político, as barreiras não tarifárias à entrada neste país incluem histórias desconcertantes de dificuldades que obrigam a uma duplicação (e triplicação e por aí fora...) de esforços. Para as empresas portuguesas, quantas vezes com recursos e competências limitadas em marketing internacional, lidar com todas as barreiras alfandegárias, burocráticas e negociais deste imenso país é um tremendo desafio.

Relativamente ao ranking , de salientar (e não estranhar), a presença de três marcas do sector das telecomunicações... O estudo está disponível em: http://www.interbrand.com/images/studies/Best_Russian_Brands_2008.pdf

Relativamente ao mercado russo, recomendo vivamente a consulta do site Globaledge e, em particular, os indicadores disponíveis sobre países emergentes (incluindo indicadores de potencial de mercado) a que já foi dado destaque neste blog.

Marketing em 10 lições

2008-11-01T06:16:00.000Z

Esta semana comecei com as aulas de Estratégia e Marketing de Biotecnologia no MBBPAM - Mestrado em Biotecnologia e Bio-empreendedorismo em Plantas Aromáticas e Medicinais. Vou aproveitar para aprender com os alunos sobre PAM. Para começar, recomendaram-me uma visita ao cantinho das aromáticas, que tenciono realizar.

Quanto às aulas, fico satisfeita por leccionar Marketing, o que já não acontecia há alguns anos. Fui recuperar os conceitos iniciais e encontrei este Marketing em 10 lições, enviado (e re-enviado...) não sei quando, por não sei quem... Apesar do tom brejeiro, é bem engraçado:

1º Exemplo: Estás numa festa e vês uma senhora muito atraente... Aproximas-te dela e sussurras:
- Sou muito bom na cama !
Isto é Marketing Directo.

2º Exemplo: Estás numa festa com um grupo de amigos e vês uma senhora muito atraente... Um dos teus amigos aproxima-se dela e sussurra:
- Este senhor, aqui, é muito bom na cama !
Isto é Publicidade.

3º Exemplo: Estás numa festa e vês uma senhora muito atraente... Aproximas-te dela e pedes-lhe o seu número de telemóvel. No dia >seguinte telefonas-lhe e dizes:
- Sou muito bom na cama !
Isto é Telemarketing.

4º Exemplo: Estás numa festa e vês uma senhora, tua conhecida, muito atraente... Aproximas-te dela, refrescas-lhe a memória dizendo:
- Lembras-te como sou bom na cama ?
Isto é CRM (Customer Relationship Management).

5º Exemplo: Estás numa festa e vês uma senhora muito atraente... Levantas-te,
ajeitas a roupa, aproximas-te dela e serves-lhe uma bebida, abres a porta quando sai,
apanhas a carteira quando cai, ofereces um cigarro e dizes-lhe:
- Sou muito bom na cama !
Isto são Relações Públicas.

6º Exemplo: Estás numa festa e vês uma senhora muito atraente... Ela aproxima-se de ti e diz-te:
- Ouvi dizer que és muito bom na cama !
Isto é Branding: o poder da marca.

7º Exemplo: Estás numa festa como empregado e há outra empregada muito atraente... Aproximas-te dela e dizes-lhe:
- Sou muito bom na cama !
Isto é B2B (Business to Business).

8º Exemplo: Estás numa festa como empregado e vês uma senhora muito atraente que te pede uma bebida. Aproximas-te dela e dizes-lhe:
- Sou muito bom na cama ! Isto é B2C (Business to Consumer).

9º Exemplo: Estás numa festa e procuras a posição perfeita para estar perto do balcão, junto à passagem para a casa de banho, que seja local de passagem das melhores raparigas, de modo que a luz realce a tua pele bronzeada, evidenciando o teu melhor lado de forma que atraias o maior número de mulheres atraentes e tentas convencê-las que és bom na cama.
Isto é GIS (Geographic Information System) ou Geomarketing.

10º Exemplo: Estás numa festa, vês uma mulher muito atraente, aproximas-te dela e dizes-lhe: - Sou muito bom na cama !
Quando na realidade não dás uma para a caixa...! Isto é Publicidade Enganosa!

Observatório Mcom - Marktest

2008-10-31T06:41:00.000Z

Da NEWSLETTER Nº 562 da Marktest (30 Outubro 2008), transcrevo alguns dados sobre os principais indicadores sobre audiências de televisão e internet para a semana de 13 a 19 de Outubro de 2008. Mais informação pode ser consultada no site da Marktest.

Audiências de Televisão
Na semana que decorreu entre 13 e 19 de Outubro de 2008, a TVI registou 32.0% de share de audiência, a RTP1 obteve 24.4%, a SIC obteve 23.4%, a RTP2 registou 5.0% e o cabo e outros canais, 15.3%.
A lista dos 10 programas com mais audiência nesta semana é repartida por transmissões de futebol, novelas e programas de informação, com três presenças cada. Um programa de direito de antena completa a lista dos mais vistos na semana.
Oito destes 10 programas foram exibidos pela TVI (entre os quais, as 6 primeiras posições) e os restantes dois foram exibidos pela RTP1 (em 7º e 10º).

Internet
Nesta semana, foi de 1929 milhares o número de utilizadores únicos de internet que acederam a partir de casa, subindo face à semana precedente.
O seu tempo de navegação repartiu-se pelos domínios de topo .com (51.8%) e .pt (38.1%). Os restantes domínios de topo representaram na semana 10.1% do tempo dedicado a este meio.
Entre os cinco domínios mais acedidos na semana, não há alterações face às quatro semanas anteriores. O google.pt mantém-se na liderança, com 1422 mil utilizadores únicos, seguido do live.com, com 1102 mil utilizadores únicos, do sapo.pt, com 937 mil utilizadores únicos, do google.com, com 857 mil utilizadores únicos e do hi5.com, com 796 mil utilizadores únicos.

Presidenciais e automóveis

2008-10-27T11:28:00.000Z

Empresas de pesquisa de mercado nos EUA encontraram uma correlação entre a marca automóvel dos eleitores e as suas preferências eleitorais!

Presidential Candidate Preference Related to Car-Owner Brands, Segments, According to kbb.com Market Research

Full-Size Truck Owners Favor McCain, While Wagon Owners Look to Obama

IRVINE, Calif., Oct. 23 /PRNewswire/ -- According to Kelley Blue Book www.kbb.com Marketing Research, the car brand and segment owned by voters is related to their preference in presidential candidates. Senator John McCain (R-AZ) rates high among domestic and luxury owners. Among the domestic brands, owners of GMC (61 percent), Chevrolet (60 percent), Buick and Dodge (each at 58 percent), as well as Ford (57 percent) vehicles are the highest in favor of McCain. In the luxury vehicle segment, McCain leads among Lexus, BMW, and Lincoln owners at 52 percent each.
Senator Barack Obama (D-IL) leads McCain among owners of import vehicles with the highest ratings for MINI (70 percent), Subaru (61 percent), and Saab (59 percent). Fifty percent of Honda owners plan on voting for Obama, ten points higher than McCain.

Mais em http://ww2.wkyt.com/global/story.asp?s=9224867

Marcas magnéticas

2008-10-23T00:03:00.000+01:00

Bruno Sousa, licenciado em Gestão e analista de mercado na sub-holding para a área do retalho de um importante grupo no Norte do país (e leitor atento deste blog!), chamou a minha atenção para apresentação do ranking da Brandia Central das marcas mais magnéticas. Trata-se de uma análise da notoriedade e capacidade de atracção das marcas cujo o ranking em 2008 é o seguinte:

1º BMW
2º Mercedes
3º Luso
4º Skip
5º Agros
6º Colgate
7º Compal
8º Dove
9º Sensodyne
10º Caixa Geral de Depósitos

Mais em : http://www.meiosepublicidade.pt/2008/10/21/brandia-entrega-premios-as-marcas-mais-magneticas/
http://www.jornalbriefing.iol.pt/noticia.php?id=1004257&div_id=3418

Noruega

2008-10-15T12:02:00.000+01:00

Termina hoje o prazo para submissão de trabalhos ao World Marketing Congress 2009. Desde 2005 que não participo nesta conferência bienal de Marketing organizada pela Academy of Marketing Sciences. Tal como a generalidade das conferências americanas, é uma conferência marcada pela informalidade e terá lugar em Oslo de 22 a 25 de Junho.

É uma boa oportunidade para voltar à Noruega, onde estive há alguns anos para participar na EMAC, em Bergen. Nessa altura aproveitei para, com amigos, atravessar o país no "Norway in a Nutshell" que incluía trajectos de comboio, barco e autocarro. É um país muito bonito, que me surpreendeu pela afabilidade das pessoas, pelo gosto pela natureza e pelo ar livre e que, ainda hoje, me ajuda a explicar as dimensões de Hofstede nas aulas sobre o Ambiente cultural de Marketing Internacional.

Hofstede propôs que quatro dimensões culturais (uma quinta seria adicionada posteriormente) distinguem as culturas nacionais: Distância hierárquica, Individualismo-colectivismo, Femininidade-masculinidade e Aversão à incerteza. Uso a minha estada na Noruega para ilustrar particularmente o conceito de distância hierárquica. Em Oslo, ficamos alojados num hotel muito próximo de um grande parque, que atravessávamos para chegar ao centro da cidade. Passávamos junto de um edifício, rodeado de gravilha e de umas correntes assentes em pequenos mecos de pedra. Havia guardas junto do edifício e assumimos que se tratava de um quartel. A consulta do mapa, e Oslo não é uma cidade muito grande, revelou que estávamos perto do palácio Real, mas não o conseguíamos descobrir. Levámos algum tempo a perceber que o dito edifício era o Palácio Real. Na verdade, foi com alguma perplexidade que percebemos que aquele edifício, simples, pouco maior do que os outros edifícios da cidade, e tão próximo, era o Palácio Real. Nos países do Sul da Europa, a elevada distância hierárquica (power distance no original) entre ricos e pobres, chefes e soburdinados, pais e filhos, até professores e alunos, traduz-se numa necessidade de posse e exibição de símbolos de status. Assim, tipicamente as casas, o carro e todos os objectos pessoais são usados como sinalizadores de posição social. Os títulos são importantes. As casas das pessoas mais importantes / ricas reconhecem-se à distância. As pessoas são mais formais na forma de vestir, etc... Os países do Norte da Europa, e nomeadamente nos países escandinavos, são países de baixa distância hierárquica. Isso significa, entre outras coisas, que as diferenças de classe não são tão marcadas nem tão enfatizadas socialmente. Alguns anos mais tarde, lembro-me de ler a notícia de que tinha sido encontrada uma plantação de cannabis no jardim, junto do Palácio Real e achei uma delícia! Imagino que hoje, as medidas de segurança pós 11 de Setembro tenham transformado aquele espaço e tais exemplos de empreendedorismo já não sejam possíveis.

Já tenho encontrado outros exemplos que ilustram a baixa distância hierárquica dos países escandinavos nas minhas idas ao dentista (aproveito para ler aquelas revistas do jet set...). Por exemplo, já li sobre o Rei da Suécia ter sido multado por excesso de velocidade. Alguma vez isso acontece com detentores de cargos políticos importantes no Sul da Europa? Também me recordo
da notícia segundo a qual o rei tinha visto recusada a utilização do seu cartão de crédito numa loja por não ter um documento de identificação. O imbróglio só se resolveu quando alguém convenceu a vendedora a aceitar o perfil da cara da moeda nacional como um comprovativo de identificação!...

Há uma série de outros exemplos de como as dimensões de Hofstede tem implicações muito concretas no comportamento das pessoas. Para as aulas de Marketing internacional, interessam-nos as implicações em termos de negociação e no comportamento dos consumidores, como podemos basear-nos nelas para melhor negociar e comunicar em diferentes culturas, mas para isso recomendo a aula de MI na próxima semana!

2008-10-14T11:58:00.000+01:00

Começaram as aulas de Tópicos Avançados de Gestão Estratégica no Mestrado em Marketing e Gestão Estratégica. Já há algum tempo que não tinha oportunidade de leccionar esta cadeira e estou muito satisfeita por poder leccioná-la este ano ao II MMGE. Mais uma vez temos um excelente grupo de alunos, com formações e experiências profissionais muito diversificadas. Assim, vamos ter certamente aulas muito participadas e mutuamente enriquecedoras. Vamos dedicar-nos à Estratégia de alto nível!

Estatísticas

2008-10-09T14:57:00.000+01:00

Para os alunos de Marketing Internacional que andam a recolher informação no âmbito da decisão de selecção do mercado-alvo, uma recomendação para uma apresentação extremamente interessante que mostra as possibilidades de apresentação de dados estatísticos:

Hans Rosling: Debunking third-world myths with the best stats you've ever seen
http://www.ted.com/index.php/talks/view/id/92

EDP University Challenge

2008-10-09T08:28:00.000+01:00

Decorre hoje a cerimónia de entrega dos prémios aos melhores trabalhos do University Challenge.

O University Challenge é um concurso da EDP que "tem como objectivo estimular a população académica a aplicar os seus conhecimentos no desenvolvimento de um tema/projecto no âmbito da estratégia e marketing". Este ano o tema proposto foi "A EDP e as Energias Renováveis - um futuro lado a lado". Sei que há alguns trabalhos de alunos da UM. Aliás, no início do segundo semestre do ano lectivo passado, foi organizada uma sessão de apresentação do projecto pela PREMIVALOR - Consulting, entidade que geriu a iniciativa, e pela Direcção de Curso de Gestão.

A cerimónia terá lugar às 16 horas no Museu da Electricidade. Serão nessa altura anunciados os 10 melhores trabalhos que serão convidados a apresentarem publicamente as suas propostas. Boa sorte, especialmente para o Trabalho "Ecoplaces - Matriz conceptual para lugares de energias renováveis" da autoria de um grupo de alunos da I Mestrado em marketing e Gestão Estratégica!

Europeus

2008-10-08T14:51:00.000+01:00

A questão da globalização, do ponto de vista dos consumidores, é especialmente interessante se considerarmos o contexto da União Europeia. De facto, aqui, a convergência acontece de facto em relação a questões como a regulamentação e aspectos político-económicos. Mas, o que se passa com os consumidores? Estarão os Europeus a convergir em termos de gostos e comportamento? Esta questão tem suscitado diversas abordagens do ponto de vista do Marketing.

Os humoristas também se têm debruçado sobre esta questão. Vi pela primeira vez o postal abaixo em Bielefeld, onde me dei aulas no âmbito de staff exchange do Programa Socrates/Erasmus. Acabei por comprá-lo em Londres uns meses depois. Na altura a Europa era a 15. Alguém conhece a versão para 27?

Empreendedorismo e Globalização

2008-10-02T10:12:00.000+01:00

Não, não pretendo concorrer com o "Empreender", esta é, antes de mais, uma história que ilustra as fantásticas possibilidades de um mercado à escala global.

No início deste ano, recebi via email uma mensagem intrigante:

"In a plagiarism-checking exercise, I have recently found several items available for sale to students on Ebay. I believe that one item - number 130198706427 - may be your work."

Assinava uma Senior Lecturer de uma Universidade Inglesa, que eu não conhecia. Não percebi logo do que se tratava. Pesquisei o item em causa e fiquei siderada... Sem fôlego, mesmo! A minha Tese de Doutoramento estava à venda no eBay!!... Eu não estava a vender a minha tese de Doutoramente no eBay!... Quem estava a vender a minha Tese de Doutoramento no eBay??? A minha rica tese, que me custou tanto a fazer! Custou... Aquilo foi-me praticamente arrancado das entranhas... (eu sei que é um pouco melodramático, mas acho que quem fez, ou está a fazer, doutoramento sabe do que estou a falar...). A revisão de literatura, resultante da leitura ensonada de centenas de artigos (não, não estou a exagerar, foram mesmo centenas... ), entre o nascimento do J. e do N., depois de meses e meses de noites mal dormidas,à venda no eBay?!!...

Nada me poderia ter preparado para uma notícia destas. É certo que, algumas semanas antes, a consulta das estatísticas de downloads da tese no RepositoriUM da Universidade (motivada por um pedido da tese que me chegou via Reitoria e que achei suspeito) me tinha deixado abismada: Tinha havido cerca de 1 milhar de downloads da tese! Até do Irão, da Guiana... eu sei lá! Nessa altura, também esperneei. Quis passar a tese da modalidade de acesso livre para acesso restrito. Não foi autorizado. Explicaram-me que tal iria contra a filosofia geral do RepositóriUM de disponibilizar a sua produção científica... A menos que se tratasse de "circunstâncias muito excepcionais, graves e devidamente fundamentadas"... Mais trabalho? Estava tão ocupada com a Direcção de Curso! Deixei passar...

Foi, portanto, uma surpresa. Comuniquei aos meus orientadores, à minha Escola e à minha Univerdade, que entendia tão lesados quanto eu. A resposta chegou com o parecer do GAPI - Gabinete de Apoio à Promoção da Propiredade Intelectual. Trata-se de facto de um ilícito criminal que viola os direitos de autor... No entanto, os direito de autor pertencem-me em exclusivo pelo que me compete agir enquanto titular dos mesmos... Estão mesmo a ver: mais trabalho! Diga-se que pela altura do ano lectivo em que esta informação chegou, a minha energia já nem chegava para me indignar. 2007/2008 ( e os que o antecederam... ) foi um ano duro... Achei que tinha de pensar durante uns tempos... E pensando bem, tratava-se de um (ou uma) empreendedora inteligente!... Vejam como anunciava o meu trabalho:
100,000 words - 331 pages
Widely Accredited
Expertly written throughout
Excellent literature review
Many contemporary models used
Top quality!

Obviamente, o facto de ter escrito em Inglês explica o interesse pela tese. Trata-se de um tema que, sendo importante em Marketing internacional, é extremamente difícil de abordar do ponto de vista da investigação académica. Parti para a Tese com a intenção de abordar aquela que eu via como o cerne da decisão de globalizar: será que ao nível dos consumidores se verifica uma tendência para a convergência, viabilizando assim a globalização, ou a cultura mantêm-se como uma influência determinante que, em última análise, limita o potencial de estandardização? Mas um trabalho de doutoramento tem regras e condicionalismos muito próprios e acabei por fazer um trabalho mais focalizado com o título "The influence of culture on consumers: Exploratory and risk taking behaviour". Ainda assim, é um trabalho que tem despertado algum interesse devido a um interesse crescente pela temática da influência da cultura. Na verdade, depois do entusiasmo pelas promessas da globalização gerado pelo artigo de Levitt de 1983, "The Globalization of Markets", muito se tem escrito sobre se a cultura em marketing internacional e comportamento do consumidor. Aliás, um artigo que publiquei em co-autoria com M. Farhangmehr e A. Shoham, sobre esta questão no Journal of Business Research ficou em 9º lugar no ScienceDirect Top 25 relativo ao período de Abril -Junho de 2007 (Esta lista baseia-se no número de downloads de artigos, na área de Business, Management e Accounting a partir da Science Direct...)

Durante muito tempo, mantive o parecer na secretária, à minha frente. Não cheguei a fazer nada. Fui de férias sem resolver o assunto, que, apesar de tudo me atormentava, mas não tinha energia para me envolver numa batalha legal sobre este assunto. Recentemente, voltei a pesquisar a Tese no eBay. Já não se encontra à venda!... Imagino que não fosse lá muito bom negócio... Ou, pelo contrário, talvez tenha ficado rico, quem sabe? O empreeendedorismo à escala global compensa!